第一單元 管理者的自我管理能力訓(xùn)練 【課程學(xué)時(shí)】2天 【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員 【課程目標(biāo)】 講授管理者的角色認(rèn)知、管理者的效能管理、管理者的有效溝通，通過(guò)演練幫助中層經(jīng)理提升自我管理的能力和技術(shù)。
1. 面試前的準(zhǔn)備 ? 活動(dòng)：頭腦風(fēng)暴 ? 活動(dòng)：視頻 ? 如何組建部門(mén)？ ? 熟悉你招聘的職位 - 工作職責(zé)/工作流程/掌握工具 - 工作任務(wù)/工作環(huán)境 - 勝任能力要求/不勝任要求 ? 了解候選
第一部分 給下屬做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能評(píng)估 l 員工管理核心五任務(wù) l 要求人=工作委派 n 案例1：忙碌的新主管 n 委派工作的作用：對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)企業(yè) l
1、 經(jīng)理的人力資源責(zé)任 ? 什么是人力資源 ? 管理層對(duì)一線(xiàn)員工的影響力 ? 蓋洛普路徑 ? 最重要的12道問(wèn)題-Q12 ? 敬業(yè)階梯對(duì)企業(yè)的管理貢獻(xiàn) ? 如何做成為一個(gè)值得信賴(lài)的主管 ? 經(jīng)理的
1、績(jī)效面談是什么 ? 績(jī)效面談是什么？ ? 績(jī)效管理的PDCA ? 績(jī)效管理的目的 ? 四類(lèi)人員的績(jī)效責(zé)任 ? 部門(mén)經(jīng)理的角色 ? 績(jī)效輔導(dǎo)面談對(duì)管理人員和員工的作用 ? 績(jī)效溝通的幾個(gè)渠道 2、
1. 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論 ? 績(jī)效管理的PDCA ? 四類(lèi)人員的績(jī)效責(zé)任 ? 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期 ? 績(jī)效考核冰山模型 2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn) ? 實(shí)戰(zhàn)：組建公司 ? 從戰(zhàn)略到計(jì)劃 ? 從目
1. 目標(biāo)管理流程 ? 目標(biāo)管理是什么 ? 目標(biāo)管理五要素 ? 目標(biāo)管理的流程 ? 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 ? 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 ? 目標(biāo)管理程序 ? 管理層次及目標(biāo)廣度 2. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 ?
第一部分 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論（4小時(shí)） ? 績(jī)效與績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理的五大誤區(qū) ? 企業(yè)績(jī)效管理的四大系統(tǒng) ? 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 ? 績(jī)效管理運(yùn)作體系 ? 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系 ? 績(jī)效管理系統(tǒng)的
1. 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)理論 ? 薪酬是什么 ? 薪酬的成份 ? 全面薪酬模型 ? 薪酬管理系統(tǒng)化實(shí)施框架 ? 薪酬設(shè)計(jì)原理公式 ? 薪酬項(xiàng)目實(shí)施的八個(gè)步驟 2. 薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 ? 薪酬體系
1、選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要 ? 活動(dòng) ? 你最想招聘的員工特質(zhì) ? 優(yōu)秀員工的特質(zhì)解析 ? 人力資源管理的本質(zhì) 2、高效招聘的關(guān)鍵點(diǎn)解析 ? 提高招聘效率和效度的四個(gè)途徑 ? 對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制
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