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張松非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

一、課程目標 –建立對企業(yè)人力資源管理的正確認知觀念 –讓各級管理人員了解人力資源管理的專業(yè)知識與技巧 –使人力資源管理人員提升人力資源管理推動的技巧 –實現(xiàn)管理

孫斌數(shù)據(jù)化人力資源管理

非人力管理

《數(shù)據(jù)化人力資源管理》（簡要版）第一講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人力成本結構與走勢數(shù)據(jù)分析 2. 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3. 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷

孫紅偉《酒店餐飲人才的選育用留之道》

非人力管理

【培訓課時】2天/12課時【授課方式】內(nèi)容講授（45%）+案例分析（15%）+視頻分析（5%）+情景模擬（5%）+故事游戲（5%）+學員研討（5%）+分享互動（5%

王健企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理

績效管理

通過本門課程的培訓，旨在提升企業(yè)中非人力資源經(jīng)理的HR管理能力，使受訓學員了解人力資源管理的基本流程，基本方法。課程內(nèi)容大綱：（一）人力資源管理的內(nèi)涵與基本流程

楊眾長非人力資源主管的人力資源管理

非人力管理

課程名稱: 《非人力資源主管的人力資源管理》課程目的:在復雜變幻的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)理人每天都要面臨業(yè)績的壓力，而往往忽略了員工管理。比如，如何規(guī)劃部門的人員配置？

團隊管理的 “破冰術”：從混亂到高效的進階之路

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理九型人格溝通技巧

團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領導力的缺失

管理投入大卻收效甚微？是時候升級你的管理思維了！

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理培訓師培訓溝通技巧

“為什么投入了大量資源培訓管理者，團隊效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨當一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別

戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)

戰(zhàn)略管理績效管理團隊管理團隊建設執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程目標 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具 3. 學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為可

向下溝通情景領導-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領導風格共創(chuàng)

溝通技巧領導力非人力管理團隊建設九型人格

課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領導者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領導風格，以實現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強企業(yè)或杭州新

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)

領導力人力資源企業(yè)家教練技術九型人格

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱課程背景在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手，

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