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產(chǎn)品研發(fā)

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品研發(fā)

平均課酬 25157

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江新安《產(chǎn)品研發(fā)管理》

產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理

課時：12小時（2天）前言：在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中

譚小芳產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓

講師：譚小芳培訓時間：天產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程有哪些？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師有哪些？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理方面的培訓講

黃飛宏新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

項目管理

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%

江新安《好項目成就產(chǎn)品----研發(fā)項目經(jīng)理全能提升》

項目管理研發(fā)項目管理

課時：12小時（2天）前言： 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如

王景山服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項目管理

項目管理

服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理管理對象:重復性的標準化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程管理形式:層級化組織機構(gòu)和職能化的部門職責管理起源:

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

項目管理

研發(fā)成本管理概述業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題企業(yè)的價值鏈分析財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識 * 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

張永杰市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

項目管理

課程大綱研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）金融危機對什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義做正確的事情（市場管理體系）正確地做事（開發(fā)流程與

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

項目管理

課程大綱研發(fā)流程與項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系做好研發(fā)項目管理的四大前提條件推行研發(fā)項目管理的三大分離之：

從管理走向領(lǐng)導：領(lǐng)導力進階的核心邏輯

團隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導力執(zhí)行力

在職場發(fā)展的進程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團隊穩(wěn)定運行，確保任務(wù)高效完成，如同

營銷破局- - 搶占全國快遞市場

營銷管理銷售技巧營銷銀行保險

課程大綱第一部分：寄遞市場區(qū)域營銷現(xiàn)狀分析與營銷破局思維一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點—PESTPN分

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