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關(guān)鍵詞保險(xiǎn)

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楊臺(tái)軒如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力

如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課程背景與課程特色隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？

楊華積分制管理讓員工自動(dòng)自發(fā)

績(jī)效管理

一．積分制管理簡(jiǎn)介 1.思想基礎(chǔ)； 2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明 1.A分管理操作說明；案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨

王一名《超級(jí)掌門人》實(shí)操版（2014版）

執(zhí)行力

三級(jí)老板親自干二級(jí)老板親人干一級(jí)老板能人干超級(jí)老板系統(tǒng)干中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的六種模式1、一切都是自己干的個(gè)體戶模式2、老婆孩子一起上的家族模式3、依靠某領(lǐng)域高手的能人模式

田啟成大客戶開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新

銷售技巧

在對(duì)企業(yè)大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研發(fā)的模塊式培訓(xùn)課程。它借鑒了國(guó)際先進(jìn)課程的精華，并結(jié)合中國(guó)的銷售實(shí)際，開發(fā)出的適合中國(guó)國(guó)情的大客戶開發(fā)及應(yīng)用策略培訓(xùn)方案。課程共包

楊臺(tái)軒領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實(shí)力？

企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實(shí)力？如何使領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一家公司的成敗，每一個(gè)員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。

林玟瑩壓力釋放與情緒管理（2天1夜體驗(yàn)版）

壓力管理

課程理念介紹：人的所作所為、所言所行，幾乎都離不開情緒因素，這也是我們無法逃脫與避免的，只要是正常人，就有面對(duì)情緒的必要，因?yàn)榍榫w的好壞與管理的品質(zhì)，直接影響了我

林玟瑩團(tuán)隊(duì)心靈共識(shí)特訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程理念介紹：團(tuán)隊(duì)的效益取決于：1.有效的自我經(jīng)營(yíng)2.良性的人我互動(dòng)3.一致的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，所以必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道自己的定位及該扮演的角色，以及如何去扮演。其次就

田啟成如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理

中層管理

《如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理》課程綱要：經(jīng)理必備之能力：從中間力量到中堅(jiān)力量用數(shù)據(jù)先說話行政管理(自我工作管理)能力１．時(shí)間管理與排定２．目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定３

林玟瑩提升管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)

企業(yè)管理

單元一，了解趨勢(shì)戰(zhàn)勝慣性 1.小組組建：小組隊(duì)名、隊(duì)呼(口號(hào))及海報(bào)，輪流上臺(tái)展示及開啟競(jìng)賽。 2.影片欣賞：透過影片讓學(xué)員了解自身的態(tài)度與做做法才是真正的關(guān)鍵

林玟瑩領(lǐng)導(dǎo)八力顛峰特訓(xùn)

精細(xì)化管理

單元一，創(chuàng)新力：挑戰(zhàn)創(chuàng)新 1.3C年代的思維與因應(yīng) 2.判斷與預(yù)測(cè)未來的11條思維模式 3.影片欣賞 4.創(chuàng)新的員工激勵(lì)與管理單元二，感應(yīng)力：心靈尋手 1.尋找機(jī)

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