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保險(xiǎn)
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保險(xiǎn)
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保險(xiǎn)
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王吉鵬
仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列培訓(xùn)——人財(cái)物集約化管理
項(xiàng)目管理
仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列培訓(xùn)——人財(cái)物集約化管理 【課程大綱】 一、通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力 ◆集團(tuán)管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控基本模式分
楊臺(tái)軒
如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)
企業(yè)管理
如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng) 目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如
楊臺(tái)軒
打造一支世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)? 40個(gè)怎么做？
銷售技巧
打造一支世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)? 40個(gè)怎么做？ -----不論美國(guó)有多么強(qiáng)大的空中武力，在戰(zhàn)場(chǎng)上，它仍然需要地面部隊(duì)在狂轟濫炸之后從地面挺進(jìn)；銷售團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)的地面部隊(duì)
白萬(wàn)綱
1.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢(shì)必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關(guān)
宋聯(lián)可
團(tuán)隊(duì)合作，高效執(zhí)行 宋聯(lián)可
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
CO沙盤(pán)：成立公司 執(zhí)行力24字原則 管理的核心是管人 測(cè)試：5D模型 五行性格輕松識(shí)人 語(yǔ)言方式洞
楊臺(tái)軒
非人力資源主管的人力資源管理課程
非人力管理
5. 非人力資源主管的人力資源管理課程 在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，大家真的很重視人嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？絕大多數(shù)的公司
楊臺(tái)軒
高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知
企業(yè)管理
高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知 管理學(xué)是一門(mén)課，它可以寫(xiě)成一本書(shū)，也可以是一篇博士論文。 可惜的是我們的員工們不可能看得懂，也不可能用心去看。 我們?cè)囍米钌钊霚\出
白萬(wàn)綱
1.3集團(tuán)利潤(rùn)飆升——集團(tuán)利潤(rùn)模式創(chuàng)新
溝通技巧
1.3《集團(tuán)利潤(rùn)飆升——集團(tuán)利潤(rùn)模式創(chuàng)新》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 在集團(tuán)企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，隨著公司及投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，子公司數(shù)量也不斷增加，對(duì)如何更好地進(jìn)
宋聯(lián)可
從心管理 宋聯(lián)可
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們的心困惑 為什么不懂我自己？ ——看懂我自己，拓展職業(yè)路 為什么總管不好人？ ——管理是管人，用人先懂心 為什么
企業(yè)管理復(fù)盤(pán)工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤(pán)模擬
企業(yè)管理復(fù)盤(pán)工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標(biāo)： 1. 掌握科
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