仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列培訓(xùn)——人財(cái)物集約化管理 【課程大綱】 一、通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力 ◆集團(tuán)管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控基本模式分析 ◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題 二、人財(cái)物集約化管理解析 ◆人財(cái)物集約化的概念及基本方向 ◆人財(cái)物集約化的理論背景 ◆人財(cái)物集約化的指導(dǎo)意義 ◆人財(cái)物集約化實(shí)行的迫切性與必要性 ◆人財(cái)物集約化的戰(zhàn)略布局 ◆管理方式——粗放到精益的轉(zhuǎn)變 ◆組織結(jié)構(gòu)——松散型到集團(tuán)型的轉(zhuǎn)變 ◆資源結(jié)構(gòu)——分散到集約型的轉(zhuǎn)變 三、人財(cái)物集約化管理實(shí)踐 ◆集團(tuán)人力資源管控與人力資源集約化管理 ◆集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)集約化管理 ◆集團(tuán)供應(yīng)鏈管控與物資集約化管理 四、案例分析與研討 聯(lián)系方式： 聯(lián)系電話(huà)：010-85271212-8042 傳真：010-85271211 聯(lián)系人： 劉靜 郵箱：jing-191981@126.com 公司網(wǎng)址：www.ren-manage.com