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保險(xiǎn)

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關(guān)鍵詞保險(xiǎn)

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田軍談?wù)勂髽I(yè)“黒白臉”管理（擴(kuò)綱）

企業(yè)管理

談?wù)勂髽I(yè)“黒白臉”管理一、課程背景 1、在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，既要有嚴(yán)格履行職能、經(jīng)常得罪人的惡人（黑臉）；又要有善解人意、激勵(lì)助人的善人（白臉）。兩種不同角色和

田軍善于利用資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差（擴(kuò)綱）

投融資

善于利用資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差一、課程背景 1、企業(yè)未支付款項(xiàng)(或少量支付)而取得全部所需產(chǎn)品，或者未將產(chǎn)品銷售（或少量銷售）而取得全部銷售收入，這是每個(gè)企業(yè)都盼望的

金明玉六大技能做好部門經(jīng)理

中層管理

培訓(xùn)工具： 1．21種非物質(zhì)激勵(lì)方法 2.BSC平衡計(jì)分卡 3.各類人員能力評(píng)價(jià)指標(biāo)表 4.給領(lǐng)導(dǎo)的一頁紙方案 5.工作計(jì)劃制定與實(shí)施表 6.管理者在5S活動(dòng)中的責(zé)

田軍企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略（擴(kuò)綱）

品牌策劃

企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略一、課程背景 1、產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的第一要素。一個(gè)企業(yè)選擇什么產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營直接決定企業(yè)成敗，特別在企業(yè)策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)

朱華狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 講師：朱華時(shí)間：2天引言：狼族智慧第一單元：成為頭狼——銷售管理者我自我修煉 1、對(duì)“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨 2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 3、建立“

馮濤四步搞定績效-基礎(chǔ)班（2天）

績效管理

【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率

田軍談?wù)勂髽I(yè)“黒白臉”管理

企業(yè)管理

談?wù)勂髽I(yè)“黒白臉”管理課程對(duì)象：企業(yè)老板、CEO、高級(jí)管理人員，中層執(zhí)行人員等詞匯舉例：黑白職責(zé)、適時(shí)安撫、名節(jié)退后、兩級(jí)控制智能化管理課程時(shí)間：2課時(shí) 學(xué)

朱華面對(duì)面行銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

授課方式：講解、分組討論、案例分析、作業(yè)練習(xí) 1 課程導(dǎo)入 1.1 客戶為什么買？認(rèn)知論、需求論、判斷論、被標(biāo)簽論、目標(biāo)論、活動(dòng)論 1.2 銷售是什么？ 1.1.1

田軍高效運(yùn)轉(zhuǎn)見真?zhèn)巍務(wù)劯咝?/a>

企業(yè)管理

高效運(yùn)轉(zhuǎn)見真?zhèn)巍務(wù)劯咝?課程對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、各類執(zhí)行層人員、各種打工者等詞匯舉例：串聯(lián)并聯(lián)、運(yùn)轉(zhuǎn)功能、運(yùn)轉(zhuǎn)憂慮、高效需求課程時(shí)間：3課時(shí) 學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)立

田軍勞資糾紛的產(chǎn)生與避免（擴(kuò)綱）

危機(jī)管理

勞資糾紛的產(chǎn)生與避免（辯證看待）課程背景 1、勞資糾紛在企業(yè)中普遍存在。勞資糾紛是怎樣產(chǎn)生的，有哪些表現(xiàn)形式，主要根源是什么，如何解決和避免。。。。。。這是企

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