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班組安全

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關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見證 30

吳玉陶新經(jīng)濟背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案

班組長培訓(xùn)

《新經(jīng)濟背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱一、課程背景 1、新經(jīng)濟環(huán)境下，物流企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)在班組長之間的競爭。 2、再好的戰(zhàn)略、計劃

王延臣新型班組建設(shè)“創(chuàng)標建?！弊稍兪脚嘤?xùn)

班組建設(shè)班組管理

新型班組建設(shè)“創(chuàng)標建?！弊稍兪脚嘤?xùn) 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落實的基點，只有班組這個“細胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛！本課程以中國知名

張學(xué)民《班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理

課程模塊單元內(nèi)容（第一天上午9：00—12:00）第一章班組長的工作職責(zé)1、班組長在企業(yè)中的地位和作用（課堂演練）2、生產(chǎn)型企業(yè)對班組長的一般要求3、班組長的工作任

柳草柳草：《系統(tǒng)問題分析與小組活動開展》（2天）

問題解決質(zhì)量管理小組改善持續(xù)改善班組建設(shè)

課程大綱第一部分問題與問題意識為什么學(xué)習(xí)解決問題『課題』與『問題』問題討論問題分類-發(fā)生型問題分類-預(yù)測型問題意識發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場的問題

陳誠精益5S與目視化管理

企業(yè)管理精益生產(chǎn)5S目視化現(xiàn)場管理班組管理

-課程項目內(nèi)容（1-2天）一、5S起源及發(fā)展二、5S管理基本理念推進實務(wù) 三、目視化管理理念及實施（可視化分類解析：物品、作業(yè)、設(shè)備、安全、品質(zhì)、管理看板）

任濤《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

twi培訓(xùn)班組長培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

一、如何成為一名優(yōu)秀的人？ 1、贏者心態(tài)訓(xùn)練 2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因 3、認真負責(zé)：從小事做起 4、要有危機意識 5、善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系

任濤《流程再造——成本管控》

班組長培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

張小強贏在基層《做合格班組長》

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細化管理

主題：贏在基層《做合格班組長》兩期研修︱四天學(xué)習(xí)︱落地交付專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”

左明軍 “華為式”班組長綜合能力提升集訓(xùn)營---第二版

華為式班組長

課程設(shè)計，一步一演練，一步一工具。不是大白話課。前言：華為成功沒有秘密【左明軍老師團隊自發(fā)組建，共六人。管理項目：華為背靜一人，耐克背景一人，央企背景一人，軍

張小強贏在基層《六型班組構(gòu)建與班組精細化管理》TWI

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細化管理

課程簡介為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓(xùn)課程的實用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實際工作

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