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班組安全
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班組安全
平均課酬
20000
講師
7
視頻
0
課程
9
授課見證
30
王延臣
班組積分制管理
班組
積分制管理
中國班組積分制管理 賦能員工 激活組織 小積分盤活大乾坤 很多企業(yè)都面臨下列問題: 1、員工缺乏自驅(qū)力 2、團(tuán)隊缺少凝聚力 3、組織沒有向心力 如何做好員工激勵,
許英超
班組長直接上級班組建設(shè)方法
班組長直接上級班組建設(shè)方法
培訓(xùn)收益: 2 了解中層在班組建設(shè)過程中的角色和工作理念; 2 體驗現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段; 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路,提高團(tuán)隊效能; 2 修煉積極
何偉
《基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班》
基層管理創(chuàng)新
細(xì)胞體班組
《基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班》 一、入營條件 ● 分管班組建設(shè)和管理的運營公司及其分支公司企管部(或其他負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的部門)正、副職以及直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作
董子健
《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實施》 (6H)
核算
市場化
班組核算
管理會計
企業(yè)內(nèi)部引入市場化
《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實施》 【課程時間】 6小時 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營?推行阿米巴經(jīng)營的
劉剛
優(yōu)秀班組長養(yǎng)成
優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練
班組長
班組長定位和認(rèn)知
班組長是公司中的業(yè)績單元,發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平最終影響公司的經(jīng)營績效。 任何強大的組織都是由一個個單元構(gòu)成,公
左明軍
TWI日式(班組長)一線主管管理能力提升研修班
班組長
TWI日式(班組長)一線主管管理能力提升研修班 (以 60 年的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)) 【課程背景】 一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他
任濤
《班組長一日管理》——班前、班中、班后
班組長培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
第一部分.班前準(zhǔn)備七要素 1.物料準(zhǔn)備 2.設(shè)備準(zhǔn)備 3.模具、夾具、治具、檢具準(zhǔn)備 4.人員準(zhǔn)備 5.產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和加工節(jié)拍 6.分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 7、召開班前會
蔣小華
班組長執(zhí)行力提升
班組長
執(zhí)行力
執(zhí)行力培訓(xùn)
班組長執(zhí)行力提升 主講專家:蔣小華 課程時間:2天 課程綱要: 第一章解讀執(zhí)行力問題 1.何謂真正的執(zhí)行? 2.執(zhí)行力為什么很重要? 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺; 4
段富輝
《制造企業(yè)班組長精細(xì)化管理》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
中層管理
精益生產(chǎn)
課程大綱: 第一講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1)人的問題 2)先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1)企業(yè)所處的階段 2)培訓(xùn)的
許英超
新晉班組長綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升
班組長培訓(xùn)
班組長領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 作為一個新晉班組長,是否有感到迷惑的地方? 作為一個新晉班組長,最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力? 作為一個新晉班組長,如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力? 作為
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