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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 269

李科班組精益化建設(shè)與卓越績效管理

生產(chǎn)管理

課程背景精益制造體系實際是由質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場、物流與供應(yīng)鏈、人力資源管理等組合而成的綜合生產(chǎn)管理改進(jìn)系統(tǒng)；企業(yè)在推行精益化管理中，往往會選擇全面出擊，全面改進(jìn)的推

司徒開平生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）第一單元重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo) 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來管理

黃國成工廠成本管理與控制技巧

生產(chǎn)管理

工廠成本管理與控制技巧主講人：黃國成著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計專家、精益生產(chǎn)專家、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

林向東企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn) 課程背景：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時化

王亞如何當(dāng)好班組長

生產(chǎn)管理

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的

劉謙 TPM管理

生產(chǎn)管理

TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的簡稱，是以工廠整體目標(biāo)為中心，主動思考，自我指導(dǎo)，跨職能組成工作小組，一起互相協(xié)作，努力提高工裝設(shè)備的總體效率，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)

何小勇高級TPM(全面設(shè)備管理）#管理研修實戰(zhàn)

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介 1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？ 1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個要素 1.3 TPM(全面設(shè)備管

宋小平《生產(chǎn)問題分析--降低生產(chǎn)成本的途徑》

精益生產(chǎn)

《生產(chǎn)問題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑》培訓(xùn)課程課程背景：當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)受“前有堵截、后有追兵”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，自2012年以來，以美國、德國、日本為首的工業(yè)發(fā)達(dá)國

趙又德生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第1部分現(xiàn)場管理解析一、現(xiàn)場管理概述 1. 什么是現(xiàn)場 2. 現(xiàn)場的使命 3. 什么是現(xiàn)場管理 4. 現(xiàn)場管理的五大要素 5. 現(xiàn)場管理的兩大基本觀念二、現(xiàn)場

員工總說你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案

團(tuán)隊建設(shè)中層管理溝通技巧執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會面臨類似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時，常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計的績效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員

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