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安全生產(chǎn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

陸君偉設(shè)備預(yù)防性維修與潤(rùn)滑管理實(shí)用技術(shù)

生產(chǎn)管理

課程時(shí)間 3-5天 6小時(shí)/天。培訓(xùn)形式現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討論、情形模擬、錄像分析等。課程大綱第一章、設(shè)備預(yù)防性維修一、現(xiàn)代設(shè)備

王進(jìn)華精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理

《精細(xì)化管理》課程綱要主講：王進(jìn)華教授導(dǎo)語(yǔ)：不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的四大根源企業(yè)管理發(fā)展三個(gè)階段：人治法治文治我國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變一、

陳鵬卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

課程提綱一、認(rèn)知班組與班組建設(shè) ◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害 ◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè) ◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo) ◆班組建設(shè)的原則 ◆班

劉靖生產(chǎn)成本如何降低（劉靖）

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)成本如何降低（劉靖）主講：劉靖教授課程背景：對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對(duì)于企業(yè)的重要性，沒(méi)有任何時(shí)候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。

彭林職業(yè)安全管理體系（安全主任）

精益生產(chǎn)

職業(yè)安全管理體系（安全主任） 1.職業(yè)安全健康管理體系的重要性 2.建立職業(yè)安全健康管理體系的目的 3.職業(yè)安全健康管理體系的機(jī)構(gòu)框架 4.建立企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系

胡海澎安全生產(chǎn)培訓(xùn)

精細(xì)化管理

制造業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課綱一、安全警示篇 1. 從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看企業(yè)安全事故 2. 從事故圖片看心靈的震撼 3. 通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 4. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的安全管理水平

彭林以法制之道確保安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理

以法制之道確保安全生產(chǎn) 1.法定的安全生產(chǎn)之道 2.安全生產(chǎn)法規(guī)的制定 3.國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則 4.安全生產(chǎn)法規(guī)的制定標(biāo)準(zhǔn) 5.《消防法》新規(guī)定

劉靖生產(chǎn)干部提升之道（第一部分）

企業(yè)管理

生產(chǎn)干部提升之道（第一部分）（第一講、第二講簡(jiǎn)介）主講：劉靖（東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司）課程說(shuō)明： 1、課程研發(fā)編制單位：《生產(chǎn)干部提升之道》課

魏兆中如何降低生產(chǎn)成本

精細(xì)化管理

幫助您的企業(yè)精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展工作抽樣、提高勞動(dòng)效率、消除系統(tǒng)損耗，建立價(jià)格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制、掌握庫(kù)存控制的技巧和供應(yīng)商庫(kù)存管理、掌握如何控制質(zhì)量成本以及

員工總說(shuō)你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí)，常聽(tīng)到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計(jì)的績(jī)效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員

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