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薪酬體系設(shè)計講師課程
趙軍
企業(yè)薪酬體系的設(shè)計
薪酬
體系
設(shè)計
薪和酬就象硬幣的兩面,必須同時存在,同時考慮。薪和酬,亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素。 v一、薪酬設(shè)計概論 v二、薪酬種類與薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 v三、中國工資法律
李高
門往哪開,人往哪走——競爭型
薪酬體系設(shè)計
薪酬管理
薪酬體系
【課程大綱】 前言 ? 什么是薪酬; ? 人力資源價值鏈; ? 職位、人、市場、績效對薪酬的影響; ? 薪酬設(shè)計的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析
蘇鴻志
中國式企業(yè)的績效管理與
薪酬體系設(shè)計
薪酬管理
中國式企業(yè)的績效管理與
薪酬體系設(shè)計
課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)也產(chǎn)生變化,從關(guān)注進(jìn)銷存、生產(chǎn)精細(xì)等等低層次的管理技術(shù),
張慶
中小企業(yè)職位
薪酬體系設(shè)計
薪酬管理
中小企業(yè)職位
薪酬體系設(shè)計
【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)
張慶
立體化績效與
薪酬體系設(shè)計
績效管理
績效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一個重要組成部分,如何進(jìn)行績效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?!菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
仲杰
全面績效考核管理與
薪酬體系設(shè)計
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分:全面認(rèn)識薪酬管理1.案例討論:薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論:高薪一定會有高效嗎?5.案例:胖東來現(xiàn)象
馮濤
全面
薪酬體系設(shè)計
“6+1”實(shí)操訓(xùn)練營
薪酬管理
【培訓(xùn)前言】你們公司是否存在以下困惑:1、總有些員工抱怨薪酬不公平?2、總有些員工抱怨薪酬低?3、同職級的新員工比老員工工資高?4、員工薪酬待遇是否要公開?5、年底
馮濤
全面
薪酬體系設(shè)計
“6+1”
薪酬管理
【培訓(xùn)前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的
王海亮
薪酬管理與
薪酬體系設(shè)計
薪酬管理
《薪酬管理與
薪酬體系設(shè)計
》課程介紹 薪酬問題牽扯到企業(yè)所有員工的切身利益,如何進(jìn)行有效的薪酬分配一直以來都是令很多企業(yè)頭痛不已的問題。同樣花錢、花同樣的錢,因?yàn)樾匠?
安全管理雙重預(yù)防機(jī)制
安全管理,
雙重預(yù)防機(jī)制
安全管理雙重預(yù)防機(jī)制 培訓(xùn)講師:劉壽紅 培訓(xùn)時間:1-2天 課程背景: 1 “安全管理雙重預(yù)防機(jī)制”,作為超前、管理關(guān)口前移的安全管控模式,被實(shí)踐所證明是卓有成效
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