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溝通管理講師課程
石林萍
石林萍《結構化溝通》版權課
溝通
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跨部門溝通
情商
《結構化溝通》 課程背景: 溝通能力看起來是外在的東西,而實際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn),它關系著一個人的知識、能力和品德。而在溝通中,我們是否存在這樣的困惑: l
吉麗穎
360度管理溝通
職場溝通
溝通技巧
溝通
管理溝通
培訓大綱: 第一章 管理溝通對職場生存的重要意義 開篇案例:空難的根源 影響溝通的個人障礙分析 個人溝通能力測評 了解自己存在的溝通問題 影響溝通的組織障礙分析
郭旭華
精鷹計劃——打造九段管理高手
郭旭華
績效
溝通
管理
領導力
價格: 每期優(yōu)惠價 3800 元/人,管人篇+管事篇兩期共7600元/人; 包括授課費、教材費、服裝、點心等。 時間: 第28期管事篇:2019年12月20號——
江新安
《項目
溝通管理
與投標談判》
項目管理
項目
溝通管理
課時:12小時(2天) 前 言: 本課程以學員為主體,覆蓋項目管理各領域,將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結合,緊扣項目外部談判中的項目需求、技術交流、項目范圍、項
林嘉瑩
有效溝通
溝通
管理
領導
教練
單元一 4P特質(zhì)溝通寶借 你想通過溝通了解對方的想法? 你想知道如何有效溝通? 你想更有效的進行溝通嗎? 現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克提出了有效溝通的四個基本法則:
司馬林
魔力演說闖關之旅
演說管理
口才管理
溝通管理
談判管理
說服管理
練就渾厚之氣3大方法。 備彈的20大方略。 演講前的10大準備。 演講開場5大技巧 登臺上場3定法則 導致緊張的5大根源 緩解緊張的4大心法 克服緊張的6寶。 聽
楊春霞
中層管理者的五項修煉
溝通管理
團隊激勵
有效授權
工作計劃
團隊建設
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長,企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁,高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者,其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造
熊雄
《管理賦能特訓營》
管理賦能
中高層管理能力提升
有效溝通
管理角色認知
一、 課程大綱(最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場需要調(diào)整) 第一講 擊掌為盟導入篇 一、共創(chuàng)規(guī)則 1、主持引導 2、擊掌為盟 二、分組團建 1、公投桌長和時間長老
劉英
組織
溝通管理
-卓有成效的溝通
溝通技巧
領導力
團隊管理
課程大綱(2天) 這不是一堂純粹淺層面單一性的溝通技巧課,而是一堂全方位專業(yè)深度解析溝通本質(zhì),因果溝通與個人、外界、組織文化與變革、有效管理四大層面互動關系的系統(tǒng)
齊天陽
有效
溝通管理
溝通技巧
換位思考
管理之道
用人之道
情緒管理
本課程授課時間6小時,主要針對企業(yè)骨干員工、中層、高層管理者,通過本課程可以從溝通技巧、換位思考、管理之道、用人之道、情緒管理、向下溝通、平級溝通等方面有很大提升
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