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人力資源管理及組織再造專(zhuān)家

山東,青島 40 ~ 50 歲

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)型背景下的組織再造中層管理者五項(xiàng)修煉組織中任職資格體系搭建復(fù)合式績(jī)效管理 OKR工作法

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楊春霞女士，北京和君管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)，上海大學(xué)工商管理學(xué)院工商管理碩士，一級(jí)國(guó)家認(rèn)證管理咨詢(xún)師，北大總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師，清華總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師。楊女士擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于全球三大糧商之一美國(guó)嘉吉公司；曾就職于某大學(xué)，擔(dān)任管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課講師；深度參與了多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)使用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式將結(jié)構(gòu)化知識(shí)培訓(xùn)與企業(yè)管理人員管理實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到“學(xué)至于行之而止矣”。。

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[楊春霞]如何用目標(biāo)管理提升組織績(jī)效: 隨著科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的決定性作用，并開(kāi)始立足于戰(zhàn)略的高度來(lái)審視人力資源作為第一資源的價(jià)值。如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組織員工的績(jī)效始終是管理學(xué)界熱衷的話(huà)題。從1954年世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開(kāi)山鼻祖彼得?德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理（MBO），到20世紀(jì)90年代卡普蘭和諾頓針對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)建的平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖，對(duì)目標(biāo); 2019-02-19

[楊春霞]新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)型背景下組織與人才再造: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正在積極應(yīng)對(duì)新一輪工業(yè)革命背景下知識(shí)化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在新動(dòng)能代替舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)型之際，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式勢(shì)必要轉(zhuǎn)換掉傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。在動(dòng)能模式下員工不再是一個(gè)個(gè)被“困在坑里的蘿卜”，員工在組織中除了要付出智力，還要把智力和知識(shí)變成能力。在傳統(tǒng)層級(jí)制組織中，強(qiáng)調(diào)的是垂直管理和對(duì)權(quán)威的絕對(duì)服從，這就是中; 2019-02-19

[楊春霞]中層管理者的五項(xiàng)修煉: 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要先打造強(qiáng)大的中層。中層管理者往往是從組織中優(yōu)秀的個(gè)人貢獻(xiàn)者提升起來(lái)的，第一次擔(dān)任經(jīng)理要想獲得成功需要一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，例如：他們的工作成果不再是通過(guò)自己親自做去獲得，而是通過(guò)下屬和團(tuán)隊(duì)努力獲得。實(shí)際情況是中層管理者; 2019-02-19

[楊春霞]不確定時(shí)代如何撬動(dòng)人力資源杠桿: 這是一個(gè)新時(shí)代企業(yè)的動(dòng)力源從“火車(chē)頭模式”變成“動(dòng)車(chē)組模式” 企業(yè)由孤家寡人進(jìn)入合伙人兵團(tuán)帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)疆?dāng)U土在這種顛覆的時(shí)代，走出經(jīng)營(yíng)困局的杠桿解在哪里？聯(lián)盟制下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)從“控制手段”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品和服務(wù)”，樹(shù)立企業(yè)的員工就是“產(chǎn)品和服務(wù)”的設(shè)計(jì)和體驗(yàn)者的觀念，使企業(yè)員工成為人力資源管理者真正意義上的客戶(hù)。; 2017-03-24

[楊春霞]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，遲早要從經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型管理驅(qū)動(dòng)。而一個(gè)企業(yè)要想管理的好，不發(fā)育人力資源職能是不可能的。這就要求：1.老板自己就是個(gè)人力資源高手；2.部門(mén)管理者要做本部門(mén)的人力資源高手。一家公司，只有各部門(mén)經(jīng)理都把人力資源的重視程度提到相同高度，才能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支思想開(kāi)放，內(nèi)部氛圍良好，工作有主動(dòng)性創(chuàng)造性，思想健康向上的隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施起到強(qiáng)有力的支撐! 經(jīng)理人獲得管理經(jīng); 2019-02-19

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