隨著科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的決定性作用，并開(kāi)始立足于戰(zhàn)略的高度來(lái)審視人力資源作為第一資源的價(jià)值。如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組織員工的績(jī)效始終是管理學(xué)界熱衷
中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正在積極應(yīng)對(duì)新一輪工業(yè)革命背景下知識(shí)化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在新動(dòng)能代替舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)型之際，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式勢(shì)
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要先打造強(qiáng)大的中
1.不確定時(shí)代，再靠賭未來(lái)的方式已經(jīng)不可取，投機(jī)心態(tài)和僥幸心理無(wú)法保證持續(xù)賭贏。與此同時(shí)新眾籌創(chuàng)業(yè)模式方興未艾，資產(chǎn)證券化趨勢(shì)不可阻擋，“哥”不在創(chuàng)業(yè)，就在去創(chuàng)業(yè)的道路上。未來(lái)幾年，將是企業(yè)招聘與留
一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，遲早要從經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型管理驅(qū)動(dòng)。而一個(gè)企業(yè)要想管理的好，不發(fā)育人力資源職能是不可能的。這就要求：1.老板自己就是個(gè)人力資源高手；2.部門(mén)管理者要做本部門(mén)的人力資源高手。 一家公司，
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