企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產活動的組織者，其重要性不容質疑。企業(yè)要造就一個強大的公司，就要先打造強大的中層。

中層管理者往往是從組織中優(yōu)秀的個人貢獻者提升起來的，第一次擔任經理要想獲得成功需要一個重大的轉變，例如：他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊努力獲得。實際情況是中層管理者從意識層面可能已經敏銳地意識到這種必要的轉變，但從行為表現來看，還是需要在管理能力方面進行提升。

為了幫助領導者成功轉型，他們需要在溝通能力、團隊激勵、有效授權、工作計劃、團隊建設等五方面進行領導技能的提升。

本課程旨在:

◆提升中層管理者進行團隊管理必須具備的領導能力。

◆用行動學習的方式提升中層管理者在溝通、激勵、授權、計劃和團隊建設方面的能力。