價(jià)格:　每期優(yōu)惠價(jià) 3800 元/人，管人篇+管事篇兩期共7600元/人；

包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、服裝、點(diǎn)心等。

時(shí)間：

第28期管事篇：2019年12月20號(hào)——12月21號(hào) 周五、周六（兩天一晚）

第29期管人篇：2020年1月10號(hào)——1月11號(hào) 周五、周六（兩天一晚）

第30期管人篇：2020年2月21號(hào)——2月22號(hào) 周五、周六（兩天一晚）

第一部分　 中高層管理能力提升的重要性

一、企業(yè)中高層管理存的普遍問(wèn)題

二、訓(xùn)練營(yíng)實(shí)施后達(dá)到的效果

第二部分　 精鷹訓(xùn)練營(yíng)介紹

一、訓(xùn)練營(yíng)特色

二、課程背景概述

三、課程大綱簡(jiǎn)介

第三部分　 郭旭華講師簡(jiǎn)介

一、簡(jiǎn)介

二、專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

三、精品課程

四、授課風(fēng)格

第四部分　 客戶(hù)見(jiàn)證

第一部分　 中高層管理技能提升的重要性

一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問(wèn)題

定位不清

認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

延續(xù)過(guò)去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時(shí)間管理不善

對(duì)部門(mén)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清,缺少整體觀念

… …

職業(yè)素養(yǎng)缺失

主動(dòng)積極性不強(qiáng)，做事被動(dòng)

不以全局為重，過(guò)分保護(hù)本部門(mén)、個(gè)人利益，不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作

不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事推諉，功勞是自己的，過(guò)錯(cuò)是別人的

害怕下屬超過(guò)自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工

… …

管理技能不足

不懂如何做計(jì)劃和目標(biāo)管理，工作隨意性強(qiáng)

不懂如何進(jìn)行部門(mén)建設(shè)，提高工作效率

不懂如何打造團(tuán)隊(duì)，對(duì)下屬以批評(píng)為主，激勵(lì)不足

事必躬親，不懂授權(quán)

上下級(jí)溝通不充分

… …

二、精鷹團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)達(dá)到的效果

清楚認(rèn)知中高層管理者的角色和自我定位。

做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴(lài)的管理者。

掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)情緒管理、會(huì)議和時(shí)間管理。

掌握激勵(lì)下屬的方法，提升領(lǐng)導(dǎo)力，點(diǎn)燃員工的熱情。

掌握溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通，與下屬溝通。

學(xué)會(huì)選人技巧，看人不走眼，選擇大于培養(yǎng)。

學(xué)會(huì)培訓(xùn)授課技能，有力打造團(tuán)隊(duì)。

學(xué)會(huì)績(jī)效管理，將目標(biāo)層層分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。

有效授權(quán)，對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

找出工作成功的規(guī)律，并形成標(biāo)準(zhǔn)化，用于團(tuán)隊(duì)復(fù)制和裂變。

第二部分 訓(xùn)練營(yíng)介紹

一、訓(xùn)練營(yíng)特色

精確診斷+量身定制前期調(diào)研，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提供獨(dú)特的課程培訓(xùn)服務(wù)。

理論高度+咨詢(xún)解答將中高層共性問(wèn)題，高度提煉，并進(jìn)行咨詢(xún)式的解答，給予工具和具體方法！

實(shí)戰(zhàn)演練+落地指導(dǎo)全程團(tuán)隊(duì)pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實(shí)彈打造中高層精鷹！

二、課程背景概述

課程對(duì)象：總經(jīng)理+中高層+儲(chǔ)備干部

2、課程時(shí)間：兩天一晚（每期）

課程背景概述:　

　 精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)是以郭旭華老師為代表的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問(wèn)題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用訓(xùn)練課程。本課程分別從管自己、管團(tuán)隊(duì)、管事三個(gè)維度、由淺入深，集訓(xùn)加后續(xù)輔導(dǎo)的方式傳授管理技能，已在國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施，均取得滿(mǎn)意效果。它的成功源于顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深厚的管理學(xué)、心理學(xué)基礎(chǔ)，與多年豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，突出特點(diǎn)是注重課程互動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練）和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。

4、部分服務(wù)企業(yè)：

深圳華為、華強(qiáng)方特集團(tuán)、三諾集團(tuán)、臺(tái)鈴電動(dòng)車(chē)、深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、金灣雄鷹、睿搏集團(tuán)、巴莫爾珠寶、百川裝飾、三江電氣、香港誠(chéng)信匯駿、綠巨能科技、幾素科技、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、湖南圣得西集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問(wèn)、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……

課程大綱簡(jiǎn)介（管人篇）

第一天上午《管理角色認(rèn)知》

幫助管理者對(duì)自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)常見(jiàn)的五種錯(cuò)位現(xiàn)象（勞動(dòng)模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話(huà)筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。

實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對(duì)上級(jí)，如何做一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者；對(duì)下級(jí)，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對(duì)同事，如何做一個(gè)最佳內(nèi)部合作伙伴。

第一天下午《高效管理溝通八大絕招》 

通過(guò)對(duì)表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點(diǎn)進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實(shí)解決在溝通中的問(wèn)題。

學(xué)會(huì)溝通背后的規(guī)律；學(xué)會(huì)傾聽(tīng)；學(xué)會(huì)表達(dá)（肢體語(yǔ)言）；學(xué)會(huì)與上級(jí)溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會(huì)與下級(jí)溝通（面對(duì)抱怨、問(wèn)題、布置工作）、學(xué)會(huì)與同級(jí)溝通；學(xué)會(huì)避免溝通沖突，對(duì)事不對(duì)人；學(xué)會(huì)贊美...

全程實(shí)戰(zhàn)演練，溝通是一門(mén)值得我們修煉一輩子的課程！

第一天晚上《領(lǐng)導(dǎo)力》

從管理到領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)的接受指令，到自動(dòng)自發(fā)、激發(fā)工作意愿，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍！

學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬，建立一支高績(jī)效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，讓管理更輕松高效！

第二天上午《高效會(huì)議管理》

深入剖析會(huì)議低下的八大根源，掌握七種實(shí)用的會(huì)議技巧，提高會(huì)議效率，做好會(huì)前準(zhǔn)備以及會(huì)后跟進(jìn)，明確責(zé)任人，檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在解決問(wèn)題。

學(xué)會(huì)開(kāi)場(chǎng)、控場(chǎng)，頭腦風(fēng)暴法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等高效會(huì)議工具，做一個(gè)會(huì)開(kāi)會(huì)的中高層！

第二天下午《目標(biāo)、計(jì)劃管理》

分析時(shí)間浪費(fèi)、效率低下的根源，掌握時(shí)間管理的要訣，提升工作效率和生活品質(zhì)。

了解目標(biāo)、計(jì)劃管理的操作流程，掌握實(shí)戰(zhàn)技能；學(xué)會(huì)制定和分解年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以及對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。

計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)

課程大綱簡(jiǎn)介（管事篇）

第一天上午《結(jié)果第一與績(jī)效提升》 

提升執(zhí)行力——結(jié)果第一！深刻剖析企業(yè)不做結(jié)果的原因，認(rèn)識(shí)結(jié)果誤區(qū)，學(xué)習(xí)如何做結(jié)果，靠結(jié)果生存，用結(jié)果交換！

消除績(jī)效認(rèn)識(shí)誤區(qū)，學(xué)習(xí)績(jī)效先進(jìn)方法，提升部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效。

每個(gè)中高層都要掌握和利用績(jī)效工具，去分解公司目標(biāo)、制定團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作，提升績(jī)效！

第一天　 下午《流程標(biāo)準(zhǔn)化與授權(quán)》

學(xué)會(huì)制定流程關(guān)鍵點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握流程管理的實(shí)用工具。能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化流程，開(kāi)源節(jié)流，風(fēng)險(xiǎn)管控。

學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將產(chǎn)品、話(huà)術(shù)、工作、表單標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率！

學(xué)會(huì)如何授權(quán)、如何輔導(dǎo)下屬，提升下屬能力，打造一支高績(jī)效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，把中高層從瑣事中解放，輕松高效做管理！

第一天晚上《百分百責(zé)任》

我們是一切的根源，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，先改變自己，再影響他人，對(duì)事情我們需要百分百負(fù)責(zé)任。

公司內(nèi)部的下游部門(mén)、下道工序都是我們的內(nèi)部客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期望，優(yōu)化與內(nèi)部客戶(hù)的接觸點(diǎn)。

第二天上午《選人、面試技巧》

選擇大于培養(yǎng)！選對(duì)人，才是制勝的關(guān)鍵。針對(duì)不同職位，我們到底需要什么樣的人？學(xué)會(huì)給每個(gè)職位進(jìn)行人才畫(huà)像，精準(zhǔn)尋找。

怎樣看人不走眼？全程實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)會(huì)通過(guò)溝通、問(wèn)話(huà)等來(lái)判斷應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力、及責(zé)任心、吃苦精神、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)在品質(zhì)。

第二天下午《打造學(xué)習(xí)型組織——自我學(xué)習(xí)、部門(mén)培訓(xùn)》

加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，掌握高效率學(xué)習(xí)的各類(lèi)方法，提高學(xué)習(xí)力。

每一個(gè)管理者都應(yīng)該成為一個(gè)合格的培訓(xùn)師，掌握培訓(xùn)的關(guān)鍵技巧，提升自己的表達(dá)和影響力，更好的培養(yǎng)下屬、復(fù)制團(tuán)隊(duì)，把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力。

郭旭華老師簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介　 

西安理工大學(xué) 工商管理碩士

華為大學(xué)人力資源高級(jí)顧問(wèn)

阿里巴巴六脈神劍、高級(jí)講師（薪酬績(jī)效、合伙人）

清華總裁班、聚成股份、前程無(wú)憂(yōu)特聘績(jī)效專(zhuān)家

深圳首屆企業(yè)大講壇開(kāi)班講師

中國(guó)首屆“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域　 

10年以上企業(yè)高管和10年以上企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；

擅長(zhǎng)于合伙人、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；

郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶(hù)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)?cè)\斷，提供咨詢(xún)式培訓(xùn),咨詢(xún)服務(wù)上百家企業(yè)，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家;

精品課程

《管理者角色認(rèn)知》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)》《合伙人模式構(gòu)建》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《薪酬體系構(gòu)建》 《高效流程》 《會(huì)議管理》 《招聘與面試技巧》《領(lǐng)導(dǎo)力打造》 《有效溝通技巧》 等

授課風(fēng)格 

知識(shí)量大、各種管理知識(shí)融匯貫通（人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理）?！　　?

針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題(上百家企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)）。

精彩案例分析（咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)企業(yè)問(wèn)題分析透徹、方案可操作性極強(qiáng)）。

培訓(xùn)技巧成熟（善于運(yùn)用精彩故事、管理游戲等，講課風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)）。

客戶(hù)感言

這是首次在華強(qiáng)方特管理學(xué)院組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果超出預(yù)期，整個(gè)中高層團(tuán)隊(duì)各方面的素質(zhì)都得到極大的提高，感謝郭老師幫助我們將集團(tuán)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型高效管理組織！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——華強(qiáng)方特集團(tuán)人力總監(jiān)　高潔星

整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程沒(méi)有晦澀的理論，而是通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言、鮮活的案例、學(xué)員上臺(tái)情景模擬等方式，讓大家快速掌握管理真經(jīng)！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——圖騰體育用品董事長(zhǎng) 胡新振

課后如醍醐灌頂、受益匪淺，明白了作為一個(gè)管理者該做什么，不該做什么，而且真正的學(xué)以致用，提升自了自己的工作效率！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——紅葉杰科技董事長(zhǎng)　李貴賓

每一期我都認(rèn)真記錄筆記，每一期的教材都放在我辦公桌上，每當(dāng)遇到管理問(wèn)題時(shí)我會(huì)去翻翻課堂筆記，都會(huì)找到答案，很感激在我經(jīng)營(yíng)公司很困惑的時(shí)候遇到這么專(zhuān)業(yè)的郭老師，給我指點(diǎn)迷津！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——美順和電子總經(jīng)理  柯美順