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任職資格講師課程
王少鵬
房地產任職能力構建與人才盤點群策群力工作坊
任職資格
人才盤點
房地產
人力資源
1. 課程對象 企業(yè)全體員工 2. 課程背景 隨著中國經濟步入“新常態(tài)”,大變革時代,無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關注自身人才團隊的建設,只有塑
段博原
項目經理角色模型與能力發(fā)展框架
項目經理
項目管理
能力模型
角色模型
任職資格
華為
項目經理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱 第一部分:勝任力(能力)模型介紹 優(yōu)勢識別理論 能力模型的定義 能力模型在人力資源方面的應用 某省優(yōu)秀PM選拔標準 第二
劉芳
《崗位分析、
任職資格
及薪酬調整與績效面談技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會有工作內容的不同關注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實戰(zhàn)分享:某企
歐陽錦中
《
任職資格
管理:人才能力快速提升之道!》
人力資源
《
任職資格
管理:企業(yè)人才能力快速提升之道!》培訓課程大綱 ■課程背景 ——為什么要學習本課程? “企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”, 企業(yè)經營的關鍵在于如何經營
張琳
職位設計與
任職資格
管理
職位
任職資格
【課程大綱】 第一講:職位設計與職位評估的方法 第二講:為什么要建立
任職資格
體系 1.技術型企業(yè)人才使用的特點與典型方法 2.中高層干部必須掌握的
任職資格
定義及要
李喬
基于華為最優(yōu)實踐--
任職資格
體系建設
培訓管理
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行
任職資格
體系?
任職資格
體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章
任職資格
管
張慶
任職資格
體系認證體系建設
培訓管理
任職資格
體系認證體系建設【課程前言】
任職資格
是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團隊綜合素質的有效工具,如何建立快速的人才培養(yǎng)機制?如何建立本企業(yè)關鍵崗位
胡一夫
崗位分析、
任職資格
與績效面談實務
中層管理
第一部分 崗位分析 一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用 二、崗位分析的方法 1、部門與崗位職責的關系 2、常用的崗位分析的方法 三、崗位分析
胡剛
技術型企業(yè)職位設計及
任職資格
管理
績效管理
【課程背景】1.技術型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,各個組織的績效目標不斷變化,組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應變化,高效地
職場人必修:溝通策略為何成為進階剛需?
團隊建設
溝通技巧
團隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
一、時代變局下的「社交剛需」重構當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事,當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求,現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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