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項(xiàng)目管理,前華為老兵
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項(xiàng)目管理,前華為老兵

北京 40 ~ 50 歲
基礎(chǔ)課程 《項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法》 《項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與全過(guò)程控制》 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》 進(jìn)階課程 《向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制》 高級(jí)課程 《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐》
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? 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
? 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專(zhuān)家,超過(guò)5年國(guó)際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
? 西電研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn),西電信息與通信工程專(zhuān)業(yè)碩士
? 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
職業(yè)資歷:
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年,其中海外常駐5年半,作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作,在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理,并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作,組織華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國(guó)區(qū)的落地。
近年來(lái)深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)環(huán)境下的落地,結(jié)合自己豐富的國(guó)內(nèi)
課程 更多>>
[段博原]華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
課程特點(diǎn) l 案例豐富,充分整合華為、IBM、Prince2等最佳實(shí)踐中的精華 l 理論學(xué)習(xí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演練,深刻理解最佳實(shí)踐解決了哪些“痛點(diǎn)”,以便結(jié)合實(shí)際工作,將最佳實(shí)踐可以有所取舍的應(yīng)用到實(shí)際中 課程大綱 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1、什么是項(xiàng)目 2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 3、項(xiàng)目的生命周期 4、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn) 5、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程 1、H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 2
2019-09-03
[段博原]項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法
課程特點(diǎn) l 端到端項(xiàng)目演練,手把手指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn); l 大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能 l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性 課程大綱 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理
2019-09-03
[段博原]項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與全過(guò)程控制
課程特點(diǎn) l 通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段,提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次,其中,理論講解40%,案例分析 30% ,實(shí)戰(zhàn)演練20% ,總結(jié)分析10% l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性 課程大綱 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、組織戰(zhàn)略落地 2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 3、什么是成功的項(xiàng)目 4、項(xiàng)目管理的定義 5、典型項(xiàng)目生命周期 6、項(xiàng)
2019-09-03
[段博原]項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)
課程特點(diǎn) l 該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南,根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì),避免陷入理論介紹; l 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解; l 課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性; l 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作; 課程大綱 一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述 1、什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目管理概論
2019-09-03
[段博原]向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制
課程特點(diǎn) l 全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的全過(guò)程,從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性 l 案例豐富真實(shí),并著重培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用知識(shí)、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 課程大綱 什么是以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的交付 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、項(xiàng)目的定義 2、項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略落地的手段 3、項(xiàng)目成功的定義(Pri
2019-09-03
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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