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房地產(chǎn)組織進(jìn)化專(zhuān)家

北京 40 ~ 50 歲

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與任務(wù)目標(biāo)分解工作坊》《房地產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)精進(jìn)與微團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新工作坊》《房地產(chǎn)文化萃取與聲光電創(chuàng)新型文化落地工作坊》《房地產(chǎn)全流程復(fù)盤(pán)與成果落地工作坊項(xiàng)目》《房地產(chǎn)高管賦能領(lǐng)導(dǎo)

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未來(lái)長(zhǎng)城（北京）房地產(chǎn)提升顧問(wèn) 董事長(zhǎng) 首席顧問(wèn) 致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過(guò)14年，知名上市地產(chǎn)集團(tuán)核心高管背景（運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理），北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀講師，中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀講師，多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問(wèn)。
房地產(chǎn)敏捷式咨詢提出人、房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家、房地產(chǎn)分布式組織專(zhuān)家、房地產(chǎn)學(xué)習(xí)力專(zhuān)家。數(shù)年以來(lái)先后組織/負(fù)責(zé)推進(jìn)兩次集團(tuán)層面管理重構(gòu)及落地，為超過(guò)60家房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)及超過(guò)100家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過(guò)管理落地服務(wù)。

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[王少鵬]房地產(chǎn)全新內(nèi)訓(xùn)師與課程落地—主動(dòng)上講臺(tái)、課程能出彩: 1. 課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 2. 課程背景—傳統(tǒng)TTT課程對(duì)于HR來(lái)說(shuō)就是“雞肋”項(xiàng)目隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作的重視，眾多企業(yè)選拔并培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、樂(lè)于分享的內(nèi)部培訓(xùn)師，并通過(guò)TTT課程的傳授，幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握了一系列專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)方法及講授技巧。但很多企業(yè)人力資源及培訓(xùn)管理者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)師和課程都開(kāi)發(fā)出來(lái)了，但卻眾多內(nèi)訓(xùn)師不愿意上臺(tái)講課，就算上臺(tái)講課卻又難以讓課程出彩，最終使得內(nèi)訓(xùn)師培; 2018-06-25

[王少鵬]房地產(chǎn)任職能力構(gòu)建與人才盤(pán)點(diǎn)群策群力工作坊: 1. 課程對(duì)象企業(yè)全體員工 2. 課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，大變革時(shí)代，無(wú)論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對(duì)各崗位的能力要求形成具體可見(jiàn)的行為標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)向各級(jí)員工找到提升專(zhuān)業(yè)能力的路徑，為后續(xù)能力提升及人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 3. 課程; 2018-06-25

[王少鵬]房地產(chǎn)干部戰(zhàn)略思路打開(kāi)與領(lǐng)導(dǎo)力提升: l 課程對(duì)象房地產(chǎn)中高層管理者及需要系統(tǒng)提升管理的相關(guān)人員。 l 課程背景 ? 房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期，各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，但過(guò)往快速的發(fā)展，現(xiàn)有管理者多為業(yè)務(wù)高手，有一定的管理實(shí)踐，但對(duì)管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知； ? 多數(shù)管理課程缺乏房地產(chǎn)行業(yè)元素，幾乎都淪為了請(qǐng)老師“講了很多很正確的廢話”，聽(tīng)眾當(dāng)場(chǎng)覺(jué)得還不錯(cuò)，但無(wú)法真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。 l 課程收益 ? 戰(zhàn)略意識(shí)—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化; 2018-06-25

[王少鵬]“集思廣益”智慧場(chǎng)-團(tuán)隊(duì)文化共塑及凝聚力提升: 1. 課程對(duì)象公司全員 2. 課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和威脅，大環(huán)境迫使房地產(chǎn)企業(yè)站在了十字街頭，下一步各家房地產(chǎn)企業(yè)將走向何方？大變革時(shí)期，無(wú)論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力，才能一起度過(guò)難關(guān)，并共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展; 2018-06-25

[王少鵬]房地產(chǎn)賦能領(lǐng)導(dǎo)力 ——“創(chuàng)新思維、學(xué)會(huì)方法、激活動(dòng)能”: 一、課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者。二、課程背景 n 房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期，各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，為保證快速的成長(zhǎng)發(fā)展，管理者領(lǐng)導(dǎo)力必須能夠快速提升才能滿足發(fā)展需要； n 傳統(tǒng)的靠命令、給答案的管理方式已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)下管理下屬的需求，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)下屬越來(lái)越難管，下屬的主動(dòng)性和解決問(wèn)題能力成為了很多管理者頭疼的難題，如果不能有效的激活下屬的動(dòng)能，管理者只能越來(lái)越累，團(tuán)隊(duì)效率; 2018-06-25

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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