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kpi講師授課見證
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄊM織中的部分邊界工作該如何處理
KPI
今天在給北京百朗公司的近40個企業(yè)的120多位中高層管理者講解經(jīng)營指標的落地課程中，有學(xué)員問及到一個問題，就是我們在提取組織中各個職能的KPI的時候，總會存在一些
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄒ唬攀?/a>
績效
KPI
前一段時間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標與績效指標落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標分解到組織中
何新云
組織績效中KPI的提?。ǘ笜双@取的成本問題
KPI
指標
對于初次建立績效管理體系的企業(yè)而言，在提取組織KPI的時候，往往會忽視所提取指標數(shù)據(jù)的獲取成本問題。大多數(shù)情況是，一旦啟動體系化的績效管理工作，公司高層就恨不能事
何新云
組織績效中KPI的提取（十九）——KPI的提取與流程的連接
KPI
提取與流程
之前在幫助企業(yè)提取KPI的時候，就已經(jīng)注意到，KPI提取和業(yè)務(wù)流程之間的連接性問題。而這次在幫助企業(yè)提取KPI的時候，這種現(xiàn)象就顯得尤為突出。只要是涉及到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
何新云
組織績效中KPI的提?。ň牛笜伺c標準的問題
KPI
指標
標準
在我們提取組織績效中的KPI時，有必要搞清楚兩個基本的概念，即指標和標準的問題，尤其是要細致的對待標準的問題，因為設(shè)置標準其實就相當(dāng)于是設(shè)置目標一樣，需要分析相關(guān)
何新云
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地工作（二）——基于KPI制訂行動計劃
KPI
執(zhí)行與落地
在組織績效KPI提取完成并進行了責(zé)任人的簽約后，緊接著就該進行基于KPI的行動計劃的制訂工作。做這件事的目的有幾個，一是可以讓責(zé)任人思考，將會采取哪些策略以及該如
何新云
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（五）——組織或職位調(diào)整時KPI如何調(diào)整與評價
KPI
執(zhí)行與落地
這段時間正是企業(yè)進行上半年KPI評價與考核的時間，但前兩天一個客戶給我發(fā)來幾個問題，詢問遇到以下幾種情況該如何進行KPI的運行。這些問題分別是。 部門負責(zé)人離職，
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄋ模笜颂崛〉脑瓌t
KPI
組織績效
在進行組織績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績效中KPI的提取（十四）——基于職能提取的思路介紹
KPI
提取思路
關(guān)于組織績效中的KPI提取的事宜，已經(jīng)描述了很多，但都是介紹的一些節(jié)點。這幾天連續(xù)在客戶這邊輔導(dǎo)他們提取KPI，想利用這個機會，從職能的角度介紹一下提取KPI的方
何新云
組織績效中KPI的提取（十一）——態(tài)度是否能被考核
態(tài)度考核
KPI
總會有人問我，一個人的態(tài)度能不能通過績效指標的設(shè)定進行考核，如果能考，該如何考。盡管我們常常說，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定了高度，可見態(tài)度對一個人能否取得關(guān)鍵業(yè)績是起
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