當(dāng)今的企業(yè)而言，無(wú)論規(guī)模大小，無(wú)論業(yè)態(tài)類別，無(wú)論獲利或虧損，對(duì)于一個(gè)問(wèn)題，其答案卻幾乎都是相同的，這個(gè)問(wèn)題就是：「請(qǐng)問(wèn)您的企業(yè)最缺什么？」或是「您的企業(yè)最擔(dān)心的事？」答案幾乎百分之百是：「人才，
一、必須100%站在對(duì)方的角度，走進(jìn)對(duì)方的世界，深入了解對(duì)方的內(nèi)心對(duì)話。 只要做到這一點(diǎn)，任何人都可以瞬間成交，例：習(xí)主席的內(nèi)心對(duì)話是＂釣魚(yú)島＂；老板的內(nèi)心對(duì)話是＂利潤(rùn)＂；員工的內(nèi)心對(duì)話是＂收入＂??
如何使企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)?業(yè)績(jī)考核激勵(lì)曾被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為“靈丹妙藥”，然而，這個(gè)“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績(jī)的停滯不困惑不已。 就在幾年前，A公司還采用著過(guò)時(shí)
編語(yǔ):做到這八個(gè)原則，遠(yuǎn)離低效的會(huì)議、無(wú)用的會(huì)議、拖拉的會(huì)議、陪綁的會(huì)議。）主題要唯一一次會(huì)議，就有一個(gè)主題，最好。可以集中時(shí)間和精力，集中有關(guān)人員，高效解決問(wèn)題。綜合性會(huì)議，最多也不要超過(guò)三個(gè)議題為
要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的輸出并復(fù)制，前提是提煉成功因子——DNA，建立完整的DNA模型。而DNA要如何提煉，需要弄清以下四大方面要點(diǎn)： 事業(yè)夢(mèng)想：如何規(guī)劃你的事業(yè)夢(mèng)想。每個(gè)人都有事業(yè)夢(mèng)想，但是你
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