我去過一些公司的辦公室，墻壁上往往貼著一些大字，最多的往往是這些詞：嚴謹、求是、開放、創(chuàng)新、變革、追求卓越……我問那些公司的領(lǐng)導(dǎo)，貼這些標語是派什么用場呢？他們往往會自豪地告訴我：這是我們公司的價值觀
講一個老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們在干什么？” 甲說：“砌墻?！?乙說：“掙錢?！?丙說：“建造世界上最有特色的建筑
“自古圣賢多寂寞”，圣賢之人之所以寂寞不是因為朋友少，而是不為世俗的思維觀念而影響，是潛心研究事物的發(fā)展規(guī)律的原因。而作為領(lǐng)導(dǎo)者要想把自己的事業(yè)做到“內(nèi)圣外王”則要深刻的審視自己的個人素養(yǎng)和自己的團隊
一個好的流程必然具備五個因素：首先，必須要有明確的“設(shè)計”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時間做；其次，“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R；再次，必須有“責(zé)任人”，他要有責(zé)任，更要有權(quán)力，對流程和
隨著組織規(guī)模的擴大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時刻對組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團火，能夠點燃團隊激情，挖掘員工潛力。一個管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得員工的贊
激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來激勵員工，但這種機會不常有，而且也未必總是有效。要激勵下屬，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，領(lǐng)導(dǎo)可以從平時的一些小事做起。事實證明，持續(xù)的小成就給下
負面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工越換越優(yōu)秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖
小公司規(guī)模小，行動快捷，機制靈活，個性化強，不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定義“績效管理”與“績效考核”的區(qū)別，也不要去區(qū)分考核是哪個部門的事。很簡單，趕緊停止?fàn)幷?，誰能干就讓誰干，誰干得好就獎
與一個朋友經(jīng)常就生活的態(tài)度和為人處事的方面產(chǎn)生分歧，他說我們永遠是平行線，永遠不會相交。我認為做朋友就要象一面鏡子，不止要發(fā)現(xiàn) 的好，也要把朋友的不足提出來，這樣才可能一起成長。 今早收
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