1. 對(duì)待不如自己水平的人態(tài)度要謙和，這點(diǎn)小虧不算什么。同同在進(jìn)公司的時(shí)候，認(rèn)為自己是大學(xué)畢業(yè)生，身份自然不同，所以在報(bào)到的那天對(duì)待前臺(tái)小姐不是很禮貌，沒(méi)有用“小姐、您好”等禮貌用語(yǔ)。而且在以后的工作
中國(guó)企業(yè)面對(duì)的復(fù)雜程度，超過(guò)了其他地區(qū)的企業(yè)，這源于幾個(gè)方面，一個(gè)方面我們?cè)谒季S上比較注重我們看得到的、摸得到的東西，但是市場(chǎng)已經(jīng)變到了你摸不到、看不到的階段。第二是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的欲求管理沒(méi)有我們想
企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序穩(wěn)定的發(fā)展需依循以下幾個(gè)方面的綜合運(yùn)營(yíng)，并建立相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)：企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航：企業(yè)成長(zhǎng)是有規(guī)律的。通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程是如何變化的，了解自己企業(yè)目前在什么位置，要到哪里去，
很多公司特別重視資本管理，但對(duì)時(shí)間浪費(fèi)卻無(wú)動(dòng)于衷。時(shí)間就是金錢，貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)公司通過(guò)制定更嚴(yán)格的時(shí)間管理規(guī)章，至少有機(jī)會(huì)節(jié)約20％集體共有時(shí)間?，F(xiàn)在，一些有前瞻思維的公司采用截然不同的時(shí)
經(jīng)銷商（老板）快速晉級(jí)持續(xù)訓(xùn)練模式深圳市眾博管理顧問(wèn)2015年1月 前言：多年來(lái)管理者一直在爭(zhēng)論，管理是科學(xué)的還是藝術(shù)的。而眾博通過(guò)多年的顧問(wèn)工作總結(jié)認(rèn)為，管理應(yīng)該分為：道、術(shù)、藝三個(gè)層面。也即管理既
圖1：精品櫥業(yè)沙龍私享會(huì)主題2015年1月14日，由精品廚房嚴(yán)磊老師主辦的2015年首場(chǎng)精品櫥業(yè)沙龍精英私享會(huì)在白云區(qū)羅沖圍松南路唐人文化碼頭B10一樓寫(xiě)字樓舉行。 此次活動(dòng)通過(guò)私享會(huì)的形式，以“市場(chǎng)
獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少，合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子，但10只狼
由于消費(fèi)者的注意力被淹沒(méi)在大量信息中，難以確定哪個(gè)渠道占據(jù)了最重要的位置。營(yíng)銷人對(duì)開(kāi)發(fā)可靠的渠道測(cè)量方法有著 迫切的需求，將寶貴的營(yíng)銷預(yù)算在眾多渠道間進(jìn)行分配也變得更具挑戰(zhàn)性。 是什么最終驅(qū)動(dòng)了
加班費(fèi)和飯碗愈發(fā)成為職場(chǎng)熱議的話題。二者之間的選擇一定是非此即彼的嗎？那么首先就要了解二者之間矛盾存在于哪 些方面。 在網(wǎng)上有一個(gè)知名段子：人世間痛苦的事，莫過(guò)于上班；比上班痛苦的，莫過(guò)于天天上班
我經(jīng)常提到團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度越高，團(tuán)隊(duì)績(jī)效就越高，幾乎成正比關(guān)系。 對(duì)此，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在自己的團(tuán)隊(duì)中，必須建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任機(jī)制，在信任的基礎(chǔ)上建立協(xié)作，使自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效
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