通常來說企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是正對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷-分析-提出方案-對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間通常在2-5天不等，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相對(duì)于一般的培訓(xùn)更具有針對(duì)性，更能符合不同企業(yè)的不同情況，從而能根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的不同
一、機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率（1）對(duì)注塑機(jī)、波峰焊、回流焊、貼片機(jī)、COB、COG等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影
在中國經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色，不僅國家出臺(tái)了相關(guān)的政策來支持民營企業(yè)的發(fā)展，而且國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了象華立、希望這樣有一定影響力的民營企業(yè)。雖然如此，但是我們不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是：中國大多數(shù)
1.黑箱現(xiàn)象黑箱現(xiàn)象是被動(dòng)現(xiàn)象的產(chǎn)物，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸粍?dòng)現(xiàn)象的存在，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事件運(yùn)行過程掌握得不夠、不充分，就使得過程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的，領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過程，由于存在黑箱，就
我們?cè)S多企業(yè)喜愛追求翻天覆地式的創(chuàng)新性的改革,而瞧不上微小的改善,日本企業(yè)為什么能低成本制造,與他們推崇不斷的改善密切相關(guān)，日本企業(yè)中的"5S"和"改善"是其現(xiàn)
1）品質(zhì)上不去，時(shí)常發(fā)生客戶退貨；2）生產(chǎn)效率低，總是趕不出貨；3）生產(chǎn)計(jì)劃沒有權(quán)威性，計(jì)劃變化無常；4）對(duì)銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、對(duì)產(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有余留空間，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不足
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