食品工業(yè)企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包羅萬象。主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營計劃、成本控制、生產(chǎn)管理、銷售管理、技術管理、設備管理、倉儲管理、食品衛(wèi)生管理、全面質(zhì)量管理以及電子計算機在企業(yè)生產(chǎn)管理
1、 組織文化收益通過5S與精益生產(chǎn)推進工作的開展，至少應當在企業(yè)內(nèi)部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化：（1）強化精益求精的過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背
有關延長我國法定退休年齡的討論在社會上引起了廣泛的關注與爭論，人力資源與社會保障部相關人員也于近日在答記者問、答網(wǎng)友問中提出延長退休年齡是必然趨勢，有關專家建議我國從2016年實行延長退休年齡的政策，
傳統(tǒng)文化對于人的基本假定建立在擔憂的基礎之上：1、必須被告知要做什么以及下一步被期望要做什么2、需要訓練來遵守規(guī)章3、受到金錢的刺激4、需要符合常規(guī)的結構5、天生具有惰性6、辦事不小心及健忘7、在權威
培訓整個企業(yè)是一項極富挑戰(zhàn)性的任務，以下四點建議供參考：1、建立交叉功能的培訓隊伍來組織、計劃和總結培訓的模式。2、列出根絕典型的教學課程所安排的培訓計劃，并在不同時間，不同日期提供不同的培訓模式。某
企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模、人員、產(chǎn)值與日俱增，但某一天卻突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始停滯不前，整個組織像溫水中的青蛙，一天天在僵化，不僅再也找不到昔日創(chuàng)業(yè)時的激情，員工對存在的問題也開始變得漠不關心，甚至對事關企業(yè)命運
商界從來都不是溫情脈脈的樂土，而是刀光劍影的戰(zhàn)場，身在其中的弄潮兒們即使功成名就也仍需小心翼翼，如履薄冰，如臨深淵——畢竟，今日叱咤風云的領導者與黯然離場的失敗者之間并沒有不可逾越的鴻溝。根據(jù)統(tǒng)計，上
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作
首先，一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。 古人有云："恩威并施，此為治也。&q
在企業(yè)安全管理中，應該重視公平理論所揭示的職工安全工作行為動機的激發(fā)與職工的公平感的聯(lián)系，預防不公平感給職工在安全生產(chǎn)中帶來的消極影響。一、什么是激勵我們?nèi)粘９ぷ鳟斨校?jīng)常會遇到這樣的情況，有些管理者
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