有了場(chǎng)，就有了能量，有了能量，就有了結(jié)果。企業(yè)管理最大的敗筆就是破場(chǎng)，一旦場(chǎng)破了，信任不再，力量不再，就沒(méi)有了結(jié)果。什么是場(chǎng)？場(chǎng)就是空間，氣場(chǎng)大的公司，會(huì)整合更多的資源，得到更多的支持第一名的公司，得
一、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)過(guò)去的幾年里，雖然在設(shè)備管理和維護(hù)方面有很大進(jìn)步，取得了可喜的變化，但仍然是當(dāng)前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）對(duì)生產(chǎn)與維護(hù)的辨證
1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)修訂工時(shí)定額。這一方面可以降低工資費(fèi)用，另一方面又可以縮短停修時(shí)間。就目前來(lái)看，工資約占大修理費(fèi)用的40%左右。2）節(jié)約材料物資的消耗，及時(shí)修訂費(fèi)用定額。節(jié)約材料物資消耗的途徑
1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，適用于公司所有設(shè)備的管理。2 定義3.1 紅旗設(shè)備—— 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。—— 設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求?！?零部件
一、日本：強(qiáng)調(diào)自主、主動(dòng)20世紀(jì)初，日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不好，在人們心目中簡(jiǎn)直就是假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞，當(dāng)時(shí)日本人崇尚中國(guó)的“上海貨”。但是，到了80年代，人們爭(zhēng)相購(gòu)買日本企業(yè)的產(chǎn)品，日本貨成了優(yōu)質(zhì)
這些日子，許多知名企業(yè)紛紛電話前來(lái)訂課，邀請(qǐng)本人前往企業(yè)進(jìn)行演講，其中我講述了作為一名優(yōu)秀干部需具備的四大要素：（1）積極的觀念（2）良好的情緒控制能力（3）持續(xù)的學(xué)習(xí)力做為一位管理者，大多是企業(yè)的中
對(duì)于一名制造現(xiàn)場(chǎng)的管理員來(lái)說(shuō),是管理過(guò)程中和控制環(huán)節(jié)上要把握的重點(diǎn).根據(jù)本工場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,我給大家列舉了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能夠真正明白,在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中什么時(shí)候需要加強(qiáng)異常情
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問(wèn)題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開(kāi)公司
質(zhì)量管理是公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，質(zhì)量管理往往難以控制，導(dǎo)致公司質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題的的原因主要有十個(gè)。 一：缺少遠(yuǎn)見(jiàn)遠(yuǎn)見(jiàn)是指洞察未來(lái)從而決定公司將要
企業(yè)自創(chuàng)品牌如何獲得成功？代工企業(yè)自創(chuàng)品牌成功的關(guān)鍵：選擇正確的品牌戰(zhàn)略、界定行業(yè)品牌階段、選擇并落實(shí)品牌定位，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。一、選擇正確的品牌戰(zhàn)略一般而言，企業(yè)創(chuàng)建品牌有全面自創(chuàng)品牌(企業(yè)完全
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