領(lǐng)導(dǎo)就是傳播思想、夢(mèng)想，它是一個(gè)影響群體成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)教練技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。 1．對(duì)管理決策的影響 決策是組織的決策者以其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息為依據(jù)，確定組織未
組織職能包括決定應(yīng)該從事哪些任務(wù)，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)從事這些任務(wù)，這些任務(wù)怎么分類(lèi)和歸集，誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告，以及在哪一級(jí)作出決策的過(guò)程。凹在企、Ik：+實(shí)行教練式管理不僅在組織整體層面影響組織的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)，同時(shí)也
計(jì)劃為組織設(shè)定目標(biāo)并建立起達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎(chǔ)。I企業(yè)教練技術(shù)對(duì)計(jì)劃工作的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 1．對(duì)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略的影響 計(jì)劃的重要性在于厘清
教練行業(yè)正在迅速繁榮地發(fā)展，但是目前整個(gè)行業(yè)仍然處于專(zhuān)業(yè)化的講程當(dāng)中，很多方面都還基本處于紊亂無(wú)序的狀態(tài)，需要進(jìn)一步的規(guī)范。在教+練理論和實(shí)踐研究方面，也有一些亟待解決的問(wèn)題。它們主要表現(xiàn)在如下六孫
評(píng)估教練效果可以使行業(yè)增進(jìn)自我了解，促進(jìn)教練理論方法和實(shí)踐的發(fā)展，加快教練行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化：同時(shí)，接受教練的組織汞和個(gè)人也需要進(jìn)行教練，效果評(píng)估來(lái)分析他們的收益和投資回報(bào)率。關(guān)于教練的效能，很多都是來(lái)自
目前，教練從業(yè)者的背景五花八門(mén)，包括商業(yè)咨詢(xún)、管理、教學(xué)、工廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)和發(fā)展、心理治療等：各個(gè)領(lǐng)域有其自身獨(dú)特的知識(shí)基礎(chǔ)，包括理論體系和實(shí)踐也都各有不同。教采取不同的教練方法。Peltier 曾總結(jié)
“教練”已經(jīng)從傳統(tǒng)的體育領(lǐng)域延伸至企業(yè)管理、職業(yè)生涯管理和績(jī)效，管理等方面。教練可以專(zhuān)注于個(gè)人生活的任何一個(gè)方面，來(lái)協(xié)助個(gè)人成長(zhǎng)。目前，從業(yè)者使用的稱(chēng)呼有亨執(zhí)行教練、績(jī)效教練、生活教練乃至退休教練等
在中國(guó)，教練技術(shù)于20世紀(jì)90年代被引入，短短十幾年間企業(yè)教練技術(shù)在中國(guó)得到了初步的引進(jìn)和推廣，并在社會(huì)實(shí)踐中取得了豐碩的成果。目前已有上萬(wàn)家企業(yè)管理者接受過(guò)企業(yè)教練技術(shù)訓(xùn)練。企業(yè)教練技術(shù)在國(guó)內(nèi)的興
說(shuō)起教練技術(shù)是如何從體育界進(jìn)入企業(yè)界，且運(yùn)用到商業(yè)管理與訓(xùn)練中，有一個(gè)頗具傳奇色彩的小故事值得一提。曾經(jīng)有一位美國(guó)教練高爾威聲稱(chēng)，他可以讓一個(gè)完全不會(huì)打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)打網(wǎng)球的基I基本技巧并
教練雖不是一劑包治下作、生活以及世上各種疾病的萬(wàn)能藥，但也絕不僅僅是幫助受壓力折磨高管的一個(gè)丁具，或者在各種情形諸如規(guī)劃、授權(quán)、解決問(wèn)題，真1中使用的一個(gè)很好的管理方法。教練是人類(lèi)成長(zhǎng)最易接受的技能
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