參與管理有利于增強(qiáng)員工的參與意識(shí)。提高員工積極主動(dòng)適應(yīng)和接受變革的能力，提高決策的質(zhì)量。但是，參與管理也會(huì)帶來一些問題，如員工因其建議不被采納而失去信心，管理者厭煩員工不切合實(shí)際的建議等。因此，為
權(quán)威關(guān)系的關(guān)鍵問題就是控制權(quán)。8號(hào)性格者認(rèn)為自己知道正確的方法，而且不管他們是不是領(lǐng)導(dǎo)者，他們都覺得自己是真正的控制者。8號(hào)傾向于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)工作運(yùn)行的各個(gè)方面都保持嚴(yán)格的監(jiān)控。他們還有一種欲
9號(hào)性格者的懶惰并不是那種骨子里的懶惰，比如早上睡懶覺，有工作也不做。正相反，9號(hào)常常會(huì)同時(shí)去做兩份工作，他們總是很驕傲自自己有充沛的體能。他們可以做很多事情，但是他們總是無法發(fā)現(xiàn)最應(yīng)該依做的正確
當(dāng)9號(hào)性格者進(jìn)入“自動(dòng)化程序”時(shí)，他們能夠在毫無感覺的情況下完成復(fù)雜少真I作，根本木碎彈自己的身體和雙手在做什卜么。，其實(shí)我們大家都有這種在掌握了某種技能后，采取機(jī)械性運(yùn)作的能力。很多人都有這樣的
9號(hào)性格者能夠提供毫不動(dòng)搖的支持。這是一種特殊的支持，因?yàn)?號(hào)并． 不希望通過自己的支持讓事情朝著有利于自己的方向發(fā)展，他們只是希望去調(diào)、停，去維持和平的環(huán)境。 9號(hào)會(huì)被他人的生活深深影響。他們
9號(hào)老板通過制定有條不紊的工作安排，任命充滿激情的得力助手，來讓所有工作按部就班、有條不紊地向前發(fā)展。這些領(lǐng)導(dǎo)模式與7號(hào)性格者渴望具有實(shí)驗(yàn)精神和合作精神的領(lǐng)導(dǎo)方式是完全相反的。 如果9號(hào)對(duì)7號(hào)的
在情況清楚、行動(dòng)明確的環(huán)境中，9號(hào)性格者可以成為很好的領(lǐng)導(dǎo)者，但如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位置要求他們不斷進(jìn)行抉擇，他們就會(huì)感到不舒服。選擇是最困難的，因?yàn)檎胶头捶剿坪醵加懈髯缘牡览?，再加?號(hào)傾向于避免未
調(diào)停者把伴侶的興趣愛好和需求看作是他們自己的。他們的伴侶成了他們選擇的參照物，9號(hào)既可能因?yàn)閷?duì)方的愿望而受套到鼓舞，也可能頑固地與對(duì)方作對(duì)。9號(hào)認(rèn)為，這種把注意力高度集中在對(duì)方身上的做法是與對(duì)方的
9號(hào)性格者通過間接的方式表達(dá)憤怒。他們覺得采用間接的方式來發(fā)泄憤Ll-怒，能夠避免公開的正面沖突，讓他們不至于被他人拋棄，也不需要為了維護(hù)：自己的位置而去反對(duì)其他人。 對(duì)他們來說，做出選擇會(huì)造成
如果8號(hào)是老板，他介弋可能會(huì)糊定出一套非常復(fù)雜和詳細(xì)的工作規(guī)定，雖然他們自己可以違背規(guī)定，他們卻不允許其他人有同樣的行為。一旦他們發(fā)現(xiàn)有人未經(jīng)許可就違背了規(guī)定，他們就會(huì)想要在整個(gè)機(jī)構(gòu)中強(qiáng)力推行整套
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
