我們總是埋怨不得不開會(huì)（除非我們自己召開，但即使這樣，也難免不發(fā)牢騷）。但是事實(shí)上，大多數(shù)人至少在某種程度上都明白會(huì)議是很重要的。作為一個(gè)教練和管理者，你自己明白會(huì)議所要傳達(dá)的內(nèi)容。例如：為員工的
“不要生氣，保持平靜”是一句老話，還有更好的途徑——不要擅自行動(dòng)。 員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，你就在公眾場合大發(fā)雷霆。這很不明智，你所有手頭工作在這個(gè)時(shí)間被迫停下。你曾清楚地告訴員工怎么做，但他把事情完全搞
推行你的解決方案很困難嗎？你需要很長一段時(shí)間才能將員工的動(dòng)力帶到你的計(jì)劃當(dāng)中嗎？那是因?yàn)檫@是你的計(jì)劃，而不是員工的。 讓員工參與到最初的計(jì)劃當(dāng)中，并且最大化地獲得他們的信息量，就會(huì)拿出一個(gè)讓每一
8090后員工管理教練張高睿分享基于企業(yè)不斷發(fā)展的需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的‘責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系也應(yīng)隨著事業(yè)的發(fā)展重新進(jìn)行定位。大膽給部下尤其是年輕的80、90后員工以權(quán)力與責(zé)任，不
8090后員工管理教練張高睿分享我們不能否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：80、90后員工管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)大難題。80、90后員工管理對許多管理者來說還是一個(gè)不甚明了的范疇，也就是說，它在許多的管理者面前還罩
8090后員工管理教練張高睿分享管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會(huì)和思維方式更加活躍的80、90后員工。中國企業(yè)的管理方式，必須從強(qiáng)調(diào)權(quán)威的家長式管理向強(qiáng)調(diào)真誠的兄長式
8090后員工管理教練張高睿分享很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的員工怎么回事？我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，壞也不是！他們的要求五花八門，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么
8090后員工管理教練張高睿分享是什么原因?qū)е?0\ 90后員工頻繁跳槽？這是目前很多企業(yè)管理者百思不得其解，卻又無法回避的問題。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多管理者抱怨80、90后員工不好管，不管他們不行，管得太
8090后員工管理教練張高睿分享企業(yè)的“企”字，沒有人就是止。一個(gè)公司要運(yùn)行，有五個(gè)最基本的因素：股東、供應(yīng)商、客戶、社會(huì)、員工。很多人，尤其是做銷售的，往往會(huì)把客戶放在第一位，畢竟“客戶是上帝”，是
8090后員工管理教練張高睿分享80、90后既是未來的主流消費(fèi)者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，多是獨(dú)生子女，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個(gè)自由自在的天地、“非常6+1”的
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