參與管理有利于增強(qiáng)員工的參與意識(shí)。提高員工積極主動(dòng)適應(yīng)和接受變革的能力，提高決策的質(zhì)量。但是，參與管理也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，如員工因其建議不被采納而失去信心，管理者厭煩員工不切合實(shí)際的建議等。因此，為了確保管理者和員工都能從參與管理中受益，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
    第一，管理者要加n強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)。如果員工提出的建議和意見(jiàn)經(jīng)常不被采納，這樣可能會(huì)影響其在實(shí)際工作中的積極性。因此。在實(shí)際工作中，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況向員工提出其需要建議的方向，并給員工一定的時(shí)間去思考，這樣就不會(huì)因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾氖侄魏托畔ⅲ鰺o(wú)用功。管理者所需要的思路和想法也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
第二，充分考慮員工的建議。參與管理要求尊重員工的建議和意    摹見(jiàn)。最終決策是以員工的建議為基礎(chǔ)的。比如，在決策之前，充分向員工征詢操作的可行性和利弊得失，讓員工對(duì)企業(yè)決策層的決策層的決策產(chǎn)生信任和共識(shí)。如果不能采納員工的建議，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明情況，做出合理的解釋。否則，員工會(huì)認(rèn)為是走過(guò)場(chǎng)、搞形式。其結(jié)果是員工大失所望，以致造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
    第三，讓員工自己選擇。管理者在可能的情況下應(yīng)允許員工進(jìn)行決策選擇。這是促成正確決策的最佳方式。
    總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步和教育程度的不斷提高，員工的素質(zhì)發(fā)生了很大的變化。企業(yè)中的員工不再單單為了生存而工作，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，他們渴望能力的充分發(fā)揮和更好的發(fā)展前景。
    參與管理把人作為企業(yè)最重要的資源，把人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況及外在表現(xiàn)能力等各種綜合因素結(jié)合起來(lái)，科學(xué)地安排員工做適合的工作，并且在工作中充分考慮員工的成長(zhǎng)和價(jià)值。使用科學(xué)的管理方法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)性，從而促使員工提高工作效率，增加工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。
此外，參與管理可以集中大家的正確意見(jiàn)，使決策避免片面性，更加符合實(shí)際情況，更加完善合理，從而塑造一種蓬勃向上的氣氛。因此，參與管理是現(xiàn)代企業(yè)與行政管理中值得提倡的一種管理模式。企業(yè)的成功離不開員工的積極參與，提高員工參與管理的有效性，是企業(yè)制勝的法寶。