根據(jù)我們的了解，有些新生代員工之所以會(huì)在短時(shí)間內(nèi)離職，是因?yàn)樗麄冊(cè)谌肼氁欢螘r(shí)間后，還不清楚自己到底要做什么，有事找誰(shuí)，這讓他們對(duì)公司和工作感到迷茫。如果是基于這方面的原因而離職，公司就要做人職引導(dǎo)
在變幻莫測(cè)的職場(chǎng)里，跳槽也許是司空見(jiàn)慣的事情。但不少新生代員工跳槽的理由卻讓人啼笑皆非，比如前文談到的“我的工作我做主”、“工作氣氛不好”，還有的是因?yàn)樯习鄷r(shí)間不能聊QQ、公司太遠(yuǎn)、壓力大大，等等
新生代員工日漸成為企業(yè)主流群體，他們普遍對(duì)那些“老生常談”的職業(yè)精神教育不感冒。往往是上級(jí)抱怨下級(jí)不能以公司為先、執(zhí)行不力；下級(jí)指責(zé)上級(jí)不能以人為本、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方。之所以會(huì)這樣，一個(gè)重要原因是大家沒(méi)有
員工A和員工B是通過(guò)招聘，同一批進(jìn)人一家銷(xiāo)售公司的，兩個(gè)人各自有不同的工作方式，但表現(xiàn)都很出色，都有很好的發(fā)展前景。兩年后，兩人分別被提升為部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)理。一次，企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，需要一位地區(qū)
一個(gè)公司發(fā)展到了一定的程度，不可能滿足每一個(gè)員工各方面的要求，有的人想走，想謀求更好的待遇和更好的發(fā)展，那是很正常的。但是一些企業(yè)未做好離職管理，員工在離職后與企業(yè)對(duì)簿公堂的．事情也時(shí)有發(fā)生，最后
9號(hào)性格者傾向于吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的特征、環(huán)境的特征或者那些與他們相關(guān)的重乙，要人物的特征。從心理層面來(lái)看，他們需要認(rèn)同他人的愿；望，借此讓自己融入于他人的生活中，同時(shí)彌補(bǔ)忽略自身的損失。 如果沒(méi)有—個(gè)可
作為駕馭團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的管理者，必須關(guān)注工作氛圍。下面就這方面的問(wèn)題，我們提出幾點(diǎn)建議，但這些都需要管理者身體力行。 第一，要從制度層面確定各個(gè)部門(mén)、工作職位之間的明確分工：i，部門(mén)之間、崗位之間的合
“差異創(chuàng)造價(jià)值”，這是殼牌公司的口號(hào)。多元化被該公司奉為圭臬。殼牌認(rèn)為，來(lái)自不同地方，有不同文化背景，接受不同教育的人，才可能保證看待和處理問(wèn)題時(shí)會(huì)有不同的角度。殼牌要保證，在oo每一個(gè)問(wèn)題上都會(huì)有
每一位員工都希望在一個(gè)氛圍良好的組織中工作，渴望有一個(gè)高效協(xié)調(diào)的工作氣氛，更期望有一個(gè)好的工作績(jī)效，但高質(zhì)量的組織氛圍的營(yíng)造要糝每位管理者和員工的共同努力。 一、良好工作氛圍的作用 新生代員工
價(jià)值多元化不僅是社會(huì)趨勢(shì)，也是企業(yè)管理的必然選擇。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的多元化管理實(shí)踐要求：尊重、承認(rèn)和包容多元化的企業(yè)才能成功；企業(yè)內(nèi)群體和個(gè)體之間的一切差異均被認(rèn)可，并受到尊重，才能保證員工最
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