企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個(gè)方法，一是培訓(xùn)，二是變革。長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都
偉大CEO必須具備以下9點(diǎn)能力，簡(jiǎn)稱CEO領(lǐng)導(dǎo)力的九力模型：1、影響力一個(gè)偉大的CEO，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因?yàn)橐母?、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的
【1、課前準(zhǔn)備演練】對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。例如會(huì)對(duì)著鏡子或者攝像機(jī)（手機(jī)）快速地從開場(chǎng)到結(jié)束將授課內(nèi)容完整瀏覽一遍，過程中可以快速講解內(nèi)容?！?、了解你的學(xué)員】知己知彼，根據(jù)學(xué)員背景對(duì)授課細(xì)節(jié)和方式
在培訓(xùn)講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在培訓(xùn)管理上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對(duì)培訓(xùn)本質(zhì)的認(rèn)知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。 筆者將常見的培訓(xùn)七個(gè)誤區(qū)分析如下： 1）培訓(xùn)的課程內(nèi)
培訓(xùn)作為企業(yè)的人力資本投資，其成敗在很大程度上依賴于培訓(xùn)需求分析。因?yàn)榕嘤?xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)管理活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定了培訓(xùn)能否瞄準(zhǔn)正確的目標(biāo)，進(jìn)而影響到能否設(shè)計(jì)與提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，因此對(duì)培訓(xùn)
俗語說：十年樹木，百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰，培育一個(gè)可造之材，可能需要幾代人近百年的時(shí)間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今，無論國內(nèi)還是國外的教育，無非是把人從一無所知的孩童，教育成一位成功人士
造成決策打折，執(zhí)行不力的8種原因中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正1、目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向
隨著全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)越來越注重人力資源管理工作。企業(yè)員工的培訓(xùn)，作為人力資源管理的重要組成部分，既是員工增加知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、增長(zhǎng)技能的重要渠道，同時(shí)也是員工提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，更新和
多年的培訓(xùn)管理服務(wù)中，中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為深感培訓(xùn)效果之痛，歸納部分如下：1、 培訓(xùn)經(jīng)理A：我們公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，每年培訓(xùn)預(yù)算很少，做不成什么事。B：我們公
培訓(xùn)效果問題是很多人心里的痛，下面我們來共同探討一下培訓(xùn)效果的責(zé)任人。誰是企業(yè)培訓(xùn)效果的責(zé)任人呢？1、企業(yè)老板企業(yè)老板有責(zé)任嗎？當(dāng)然有責(zé)任，但不是主要責(zé)任人。老板作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)公司的經(jīng)營管
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