目前很多企業(yè)要面臨著新的考驗(yàn)：如何持續(xù)化經(jīng)營而不是被歷史淘汰？如何變創(chuàng)業(yè)者打拼為團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何建立精細(xì)化管理而不是粗放式管理？于是很多企業(yè)在解決發(fā)展中的這些管理問題時(shí)，不斷引入一些西方管理“圣典”或一
現(xiàn)代企業(yè)面臨著商業(yè)環(huán)境的變革性、市場的不確定性和不可預(yù)測性，企業(yè)管理變革創(chuàng)新將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的載體! 實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，國內(nèi)外企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行以
人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。對企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。因此降低人才流失是企業(yè)人力資
如何提高企業(yè)培訓(xùn)的效果是所有培訓(xùn)經(jīng)理都要面對的問題。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)，需要改下以下五步。一個(gè)中心，即以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為中心。 培訓(xùn)內(nèi)容的必須真實(shí)
一、看講師名氣 雖然有名氣的講師不一定是最好的講師，但沒有名氣的講師，客戶更無法相信你的實(shí)力。因此，選擇一個(gè)名氣的講師比一個(gè)無名的講師更有保障。因?yàn)楝F(xiàn)在的培訓(xùn)市場比較混亂，什么人都想做講師，有沖著利潤
薪酬體系的合理有效規(guī)劃不僅涉及到每位員工的切身利益，而且對于企業(yè)能否高效運(yùn)行也起著至關(guān)重要的作用。而國有企業(yè)因?yàn)轶w制和歷史遺留問題，存在很多亟待解決的問題。首先是打補(bǔ)丁，即薪酬體系缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨沒人參加，領(lǐng)導(dǎo)不重視，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才，“陪了夫人又
毛澤東作為一個(gè)偉大的無產(chǎn)階級(jí)革命家、政治家和謀略家，不僅足智多謀、運(yùn)籌帷幄、神機(jī)妙算、決勝千里……而且全局在胸，善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)以及一切同盟軍一道革命的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在中國革命歷史上寫下了許多不朽篇章。實(shí)戰(zhàn)
長征是舉世聞名的壯舉，是戰(zhàn)爭史上的英雄史詩。毛澤東說，長征是宣言書，長征是宣傳隊(duì)，長征是播種機(jī)。長征培育的革命精神是一座豐富的精神寶庫，是值得世代相傳的精神財(cái)富。它不僅是治黨治國治軍的重要思想武器，也
沖出五十萬重兵的圍追堵截，跨越人跡罕至的草地雪山，縱橫十四省區(qū)，歷經(jīng)二年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)二萬五千里，1936年10月22日，紅二方面軍到達(dá)甘肅隆德西北的將臺(tái)堡與紅一方面軍會(huì)師。70多年過去了，紅軍將士們的萬里長
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