文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正股權(quán)激勵有利于股東的利益和管理層利益的統(tǒng)一。但是，紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，股票期權(quán)的效果已經(jīng)大為失色。相應(yīng)的
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正現(xiàn)金入股，現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司增資擴(kuò)股時，以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利?，F(xiàn)金入股是最簡單而通用的一種獲取股權(quán)的方式?，F(xiàn)金入股在20
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正股權(quán)激勵使員工與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，是吸引、激勵和留住核心員工的好機(jī)制。但企業(yè)做好股權(quán)激勵卻不是件容易的事。紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正指出，要做好股權(quán)激勵方案
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正所謂股權(quán)激勵，即是一種職業(yè)經(jīng)理人通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵制度，使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)
紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要真正的落地，就不能僅僅是口號和標(biāo)語，而必須回歸到管理和實(shí)踐上來，真正將企業(yè)文化當(dāng)成一種“管理”的方法，而不是“教化”的方法。 以管理實(shí)踐
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是在實(shí)戰(zhàn)中形成的，是高效率（短時間達(dá)到自己的目的）是以弱勝強(qiáng)（少量的資源獲得大的成果）的致勝之道，是科學(xué)的思想方法和工作方法，是指導(dǎo)我們進(jìn)行管理工作的重要思想
企業(yè)培訓(xùn)的目的在于應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)培訓(xùn)也越來越重視，并投入不少。然而，紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)效果卻不佳，其根本原因在于以下幾個方面
實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)是否有效果關(guān)鍵在于前期的培訓(xùn)規(guī)劃，而培訓(xùn)規(guī)劃要重點(diǎn)關(guān)注的問題是企業(yè)培訓(xùn)需求。員工勝任力方面需求：企業(yè)培訓(xùn)的目的在于提升員工職業(yè)技能進(jìn)而促進(jìn)
經(jīng)常聽到管理者抱怨，公司的業(yè)務(wù)無法開展是因為執(zhí)行力不夠。那到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是沒有執(zhí)行力？實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，執(zhí)行力好
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