中國人民解放軍能在殘酷的戰(zhàn)爭中戰(zhàn)勝一切強敵，靠的就是“有命必達，有令必行”的強大執(zhí)行力。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業(yè)向解放軍學(xué)管理，打造卓越執(zhí)行力，是目前企業(yè)突破執(zhí)行力瓶
“中國企業(yè)向來不缺完美的管理制度，而缺乏的是對這些完善制度的持續(xù)、有效執(zhí)行！”這是當(dāng)今中國企業(yè)界和企業(yè)管理理論的一個共識?！拔鞅币患掖笮推髽I(yè)負債累累，頻臨倒閉。被一家日本企業(yè)收購，對方只派了一個總經(jīng)理
許多企業(yè)家都有這樣的經(jīng)歷：經(jīng)過很長一段時間艱苦的市場調(diào)研，好不容易形成一個經(jīng)營發(fā)展思路，并且有了如何實現(xiàn)的具體計劃?？上В髞碛捎诜N種內(nèi)部原因，原本不錯的打算未能如愿，企業(yè)失去難得的發(fā)展機遇，留下深深
中國改革開放20余年來的事實證明：很多中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，都曾是解放軍組織中的一員；當(dāng)今中國最有效率的企業(yè)，許多都是由他們打造的。比如：張瑞敏與海爾、柳傳志與聯(lián)想、任正非與華為……向解放軍學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是
實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，軍事化管理給企業(yè)管理帶來的促進作用是巨大的。一個企業(yè)倘若把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒，并與本企業(yè)管理理念相結(jié)合，往往會產(chǎn)生比一般的
實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，在企業(yè)中大力推行軍事化管理、建設(shè)具有軍隊文化特點的企業(yè)文化，是本土企業(yè)提高管理水平的新思路和新探索。。1、“嚴肅紀律。紀律是執(zhí)行路線的保證”。軍事
有人說，軍隊是一個特殊的組織，與企業(yè)管理是風(fēng)馬牛不相及的。其實不然，將企業(yè)競爭視作戰(zhàn)爭，將企業(yè)管理視作帶兵治將，絕非首創(chuàng)。不論理論界的闡釋，還是經(jīng)濟界的實踐，都不斷地驗證著這一點。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。精神文化作為一種意識形態(tài)，指導(dǎo)著人們改造客觀世界的實踐活動。企業(yè)需要精神文化來維系、凝聚和激勵員工。這種企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)文化的精神層面，蘊涵企業(yè)的培育過程中居于
企業(yè)文化的建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，他包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等方面。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業(yè)文化的制度化，可以由軍事化管理作后盾，因為只有軍事化管
實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，軍事化管理的根本所在，就是向軍隊學(xué)習(xí)，向中國人民解放軍學(xué)習(xí)。解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人，一個信念、一面旗幟，經(jīng)過近80年的發(fā)展壯大，她在失敗中挺直
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