沖出五十萬(wàn)重兵的圍追堵截，跨越人跡罕至的草地雪山，縱橫十四省區(qū)，歷經(jīng)二年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)二萬(wàn)五千里，1936年10月22日，紅二方面軍到達(dá)甘肅隆德西北的將臺(tái)堡與紅一方面軍會(huì)師。70多年過(guò)去了，紅軍將士們的萬(wàn)里長(zhǎng)征，作為舉世罕見(jiàn)的人間奇跡和中國(guó)革命的偉大轉(zhuǎn)折永垂史冊(cè)，至今仍被世人所傳誦?？康檬鞘裁?？是精神！是堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息、勇往直前的長(zhǎng)征精神，這對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)何嘗不是巨大的財(cái)富！

作為長(zhǎng)征中這個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)的主體－－紅軍，我們時(shí)常都會(huì)想到那句標(biāo)志性的話語(yǔ)：“保證完成任務(wù)”。表面上，這是紅軍在接受任務(wù)和命令時(shí)最普通的回答，實(shí)際上它體現(xiàn)了堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度和信念，這絲毫不亞于被西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則－－“沒(méi)有任何借口”，足以看出紅軍強(qiáng)大的執(zhí)行力。

一支部隊(duì)，一個(gè)將士，要完成上級(jí)交給的任務(wù)就必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，從“保證完成任務(wù)”看看紅軍的執(zhí)行力吧！我們都知道，在軍隊(duì)中，言必行，行必果，一言既出，駟馬難追。一句“保證完成任務(wù)”就是一張軍令狀，它絕不是一句冒失、敷衍的答復(fù)，是具備為崇高的共產(chǎn)主義者事業(yè)而獻(xiàn)身的情懷，是建立在對(duì)困難充分估計(jì)和對(duì)自身實(shí)際把握的基礎(chǔ)上的負(fù)責(zé)任承諾，是以勝利為目標(biāo)而堅(jiān)決執(zhí)行的信心和決心。在面對(duì)要進(jìn)行的三種戰(zhàn)斗：與國(guó)民黨的斗爭(zhēng)、與大自然的斗爭(zhēng)、與內(nèi)部錯(cuò)誤路線的斗爭(zhēng)，紅軍用自己智慧，創(chuàng)造出獨(dú)有的戰(zhàn)術(shù)，把執(zhí)行變成一門(mén)藝術(shù)，無(wú)論是強(qiáng)渡大渡河的勇士，還是飛奪瀘定橋的英雄，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錘煉出了一支越戰(zhàn)越強(qiáng)的人民軍隊(duì)，錘煉出了人民軍隊(duì)的一代精英。

在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，“執(zhí)行”這個(gè)詞逐漸成為企業(yè)管理者們熱衷的話題，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展將起越來(lái)越重要的作用。許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。據(jù)一位管理者的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠策略，40％靠執(zhí)行力，其它30％是運(yùn)氣。知者之智慧，行者之成功，作為一個(gè)人如此，同樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。

成功者找方法，失敗者找借口。所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上都是人的問(wèn)題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?。因此，培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全心全意立即行動(dòng)。而長(zhǎng)征精神正是現(xiàn)代企業(yè)和團(tuán)隊(duì)所要學(xué)習(xí)的，要學(xué)習(xí)那種不折不扣、全力以赴去執(zhí)行的精神，外延到企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程，當(dāng)執(zhí)行文化形成后，將成為一種企業(yè)習(xí)慣而自行推動(dòng)，這個(gè)企業(yè)將成為新一支無(wú)往而不勝的紅軍隊(duì)伍。

當(dāng)然，軍事化并非無(wú)人性化，好的軍事化管理成功的企業(yè)并不抹殺人的主觀創(chuàng)造性，并非是制度的、僵化的和一成不變的，在原則之下，也要講究必要的靈活性。著名的游擊戰(zhàn)術(shù)，哪里有定式？中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師指出，軍事化管理要把握最關(guān)鍵的一點(diǎn)：可以采取各種方法，但必須完成任務(wù)。縱觀中外企業(yè)，華為、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、春蘭等一批企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國(guó)西點(diǎn)軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，又如敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)等。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，弘揚(yáng)和繼承長(zhǎng)征精神尤為重要，特別是大力倡導(dǎo)執(zhí)行力的今天，有了這種精神，個(gè)人才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，團(tuán)隊(duì)將無(wú)往而不勝，企業(yè)將不會(huì)為生存而掙扎。

說(shuō)明：

1、紅色管理專(zhuān)家孫軍正總結(jié)了中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)立九十多年以來(lái)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國(guó)共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國(guó)的管理思想、管理理論進(jìn)行全面的歸納和提煉，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的紅色管理學(xué)理論體系。

2、歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動(dòng)本土企業(yè)做大做強(qiáng)，全面提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。