聯(lián)想公司，為什么能成功地實現(xiàn)新老更替?因為柳傳志一直提倡的是企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的人才，讓對的人上去，讓不合適的人下來，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大?？墒侨绾巫尨蚪降睦贤鞠韧讼聛?，讓楊元慶、郭
什么是好的制度?就是讓留下來的人比自己出去單干要賺得更多、風(fēng)險更小、成本更低、賺錢更容易、更有面子的綜合性機制。有了這樣的制度，人才就越來越愿意抱團合作，因為這樣的合作對大家來說成本最低，效率也最高。
同樣道理，在企業(yè)內(nèi)部，人才為什么不愿意為企業(yè)盡心盡力？因為只看到短期利益，沒看到長遠利益。85度C為什么留住了大批的人才和精英，最根本是從制度上把雇傭關(guān)系變成伙伴關(guān)系甚至權(quán)益關(guān)系，既然有了密切的關(guān)系，
顯然，標準化就是自動運行的前提，就像人體的八大系統(tǒng)，它們之間的相互分工與合作，完全都是非常默契的自動化。其實這方面已經(jīng)屬于管理模式的范疇，過多的去闡述標準化的理論好像意義不大，我們的重點是定位在商業(yè)模
酒店業(yè)可以說是一個公認的傳統(tǒng)行業(yè)，沒有什么技術(shù)含量，進入門檻也低。但就是在這樣一個行業(yè)，如家卻依靠新的商業(yè)模式迅速實現(xiàn)了突圍，并有效的為后來者構(gòu)筑了進入的壁壘。如家CEO孫堅曾經(jīng)說：“如家最難模仿的是
用師者王，用友者霸，用徒者亡?！釉?003年前后，麥當勞在虧損的陰影里徘徊。海外關(guān)閉了175家店面，從部分地區(qū)市場撤出，大量裁員。2002年第四財政季度財報是麥當勞上市36年來的第一份打上虧損烙
1.內(nèi)容、教材的標準化新東方在內(nèi)容、教材的標準化方面，主要是從考試結(jié)果和教材編制兩個方面來實現(xiàn)。首先，新東方的托福、GRE、考研英語及四六級等培訓(xùn)內(nèi)容，都是可以通過學(xué)員的考試來看出教學(xué)效果的。這樣，有
如果復(fù)制不理解基因密碼的意義，那這種復(fù)制自然走樣。亞細亞集團的高層有一次在日本考察時，看到日本百貨公司的宏大氣魄和先進的管理技術(shù)后，發(fā)誓說：他們能搞連鎖，我們也能搞?！敝?，亞細亞集團很快就選擇了連鎖
從一棵大柳樹上剪下幾根枝條插進土里，枝條就會長成一株株活潑可愛的小柳樹；把馬鈴薯切成許多小塊種進地里，就能收獲許多新鮮的馬鈴薯；把仙人掌切成幾塊，每塊落地不久就會生根，長成新的仙人掌……此外，一些植物
也許這個世界上只有一個地方照相是需要趴在地上的，知道是哪里嗎？好萊塢星光大道，走在星光大道上，你就會看到來自世界各地的虔誠的粉絲，各自趴在他們所崇拜的刻有明星名字的地磚上，擺著各式各樣的造型，如果你不
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