明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。何謂刑、德？日：殺戮之謂刑，慶賞之謂德。為人臣者畏誅罰而利慶賞，故人主自用其刑德，則群臣畏其威而歸其利矣。故世之奸臣則不然，所惡則能得之其主而罪之，所
明確認(rèn)識(shí)情緒在工作中的利害，并把個(gè)人情緒盡量和工作事務(wù)分離開來； 隨時(shí)檢查自己的情緒狀態(tài)； 熟悉每一種情緒可能對(duì)工作、對(duì)他人發(fā)生的影響； 及時(shí)控制和消解自己任何不良的或過分強(qiáng)烈的情緒； 隨時(shí)觀察他人和
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，凡事要能夠掌握一個(gè)度，在決策時(shí)處于平穩(wěn)的心理狀態(tài)，在調(diào)動(dòng)戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略時(shí)機(jī)時(shí)做到恰到好處，從而形成最佳的力量部署，達(dá)到最大的戰(zhàn)略效益。老子說：“多言數(shù)窮，不如守中。“中國(guó)人推崇“中庸
在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到雁群型；在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)；在目標(biāo)上，從
【孫子兵法】曰;將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。三國(guó)時(shí)期，孫權(quán)計(jì)奪荊州，關(guān)羽敗走麥城。關(guān)
漢文帝與老將馮唐談?wù)撚脤⒅?，漢文帝感慨地說：“我為什么得不到像廉頗、李牧那樣的人才作將軍呢？否則，我還會(huì)擔(dān)憂匈奴的事情嗎？“馮唐回答說：“即使陛下得到像廉頗、李牧那樣的人才，也不一定懂得用呀？”文帝
《孫子兵法》指出：國(guó)君危害軍隊(duì)的情況有下列三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退卻要迫使它后退，這叫做束縛軍隊(duì)。不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊(duì)的行政，那么官兵就會(huì)變得迷惑；不
卡爾森鋼鐵公司總裁查理·卡爾森，為自己和公司的低效率而憂慮，于是去找效率專家史蒂芬·科維尋求幫助，希望他能夠提供一套思維方法，告訴自己如何在短短的時(shí)間里完成更多的工作。史蒂芬，科維說： “好！我10分
郭嘉曾曹操說：“紹有十?dāng)。惺畡?，雖兵強(qiáng)，無能為也?！?．道勝?！敖B繁禮多儀，公體任自然，此道勝一也?！钡绖倬褪钦呷》ㄗ匀唬虾踝匀灰?guī)律而取得勝利。這是指曹操采取安定社會(huì)的措施，比袁紹強(qiáng)。2．義勝
第一次是公元196年，曹操引薦他認(rèn)識(shí)了皇帝，皇帝又認(rèn)他皇叔。于是他就把劉皇叔作為他的注冊(cè)商標(biāo)，到處去吸納人才，這是個(gè)金字招牌，一時(shí)天下聞名。這年他36歲，對(duì)于劉備來說是特別重要，如果說劉備以前個(gè)體戶抬
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
