2012已經(jīng)過去，回首一年，甚覺培訓(xùn)富有樂趣。現(xiàn)分享幾件，聊作回顧吧。1、專業(yè)的贏家大講堂贏家大講堂去年就一直在聯(lián)系我，希望我能去錄制一套節(jié)目，由于時(shí)間關(guān)系，我未答應(yīng)。春節(jié)過后，贏家大講堂希望我2月份
企業(yè)的冬天真的來了！企業(yè)的年末也已經(jīng)來了！2013商戰(zhàn)的預(yù)演也已經(jīng)來了……古語云：凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)今世界，只有懂得預(yù)見未來，快人一步，提前行動(dòng)的企業(yè)才可能基業(yè)長青，所以，要成功就必須轉(zhuǎn)變觀念。
兩軍對(duì)壘，擁有有利地形是極其重要的，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期“羊山集之戰(zhàn)”充分證明了這一點(diǎn)。1947年7月，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍由劉伯承、鄧小平率領(lǐng)，奉命從豫北出發(fā)，渡過黃河，向大別山方向挺進(jìn)。一路上攻鄆城，奪定陶，過
在如今，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，要想在經(jīng)商活動(dòng)中獲勝，就必須做到知彼知己。一個(gè)企業(yè)能否做到知彼知己，關(guān)系到經(jīng)商活動(dòng)的成敗。而要做到知彼知己，就必須注意收集經(jīng)濟(jì)信息，了解市場(chǎng)需求，掌握商業(yè)行情，摸透競(jìng)爭(zhēng)或談判對(duì)手
孫子總結(jié)出善于用兵作戰(zhàn)的人總會(huì)有層出不窮的戰(zhàn)術(shù)，而這些都來自于知己知彼和天時(shí)地利的靈活應(yīng)用與把握。公元618年（唐高祖武德元年8月）唐高祖李淵任命秦王李世民率數(shù)萬大軍攻打薛仁杲。同年1 1月，薛軍率十
兵法中的“知天知地，知己知彼”運(yùn)用到為人處世上，就是那句讓人感動(dòng)的“理解萬歲”。人與人之間如果缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)榇蠡锒家环N傾向，喜歡用自己的反應(yīng)去判斷別人的反應(yīng)，即以己之心度
社會(huì)是人群的集合，每個(gè)人都在孜孜以求，奮力拼搏，無數(shù)個(gè)體匯合起來構(gòu)成了巨大的社會(huì)力量。單獨(dú)的個(gè)人力量與整個(gè)社會(huì)的力量比較起來，如滄海之一粟，高山之一草，畢竟太小了，要想做出一番像樣的事業(yè)，就不能僅僅局
人都有“趨利避害”的本能，盡量避開對(duì)自己不利的，選擇對(duì)自己有利的環(huán)境。因此，在日常生活中一定要睜大眼睛，認(rèn)真識(shí)別環(huán)境，選擇一個(gè)十分有利于自己的環(huán)境，那么，成功也就離你更近了。與人約會(huì)時(shí)，有意識(shí)地選擇自
戰(zhàn)國初年，在齊、魏、韓、趙、秦、楚、燕七國中魏國是強(qiáng)盛的國家。首先魏國在三家分晉時(shí)，分得了較好。其次，魏國在魏文侯時(shí)期，任用了李悝、吳起、西門豹等人，進(jìn)行了各方面的改革。在政治上逐步廢除了世襲的祿位制
“投之亡地然后存，陷之死地然后生”這句話說得十分正確?；寂c利，弱與強(qiáng)，是戰(zhàn)爭(zhēng)中基本存在的矛盾。任何一方，都有可能在某時(shí)某地陷于禍患之中，處于弱勢(shì)境地。要想擺脫不利形勢(shì)，就必須積極創(chuàng)造條件，化不利為有利
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