“先知”不是迷信，而是一種洞察先機(jī)的大智慧，平時(shí)多看、多想、多留意，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多意想不到的事。清朝雍正年間大將軍年羹堯鎮(zhèn)守西安之時(shí)，廣求天下賢才人士，為己所用。有位叫蔣衡的前去應(yīng)聘，年羹堯甚愛(ài)他的才華
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要許多人力、物力和財(cái)力，它是一種風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的經(jīng)濟(jì)行為，因此，只有對(duì)本企業(yè)做各個(gè)方面的預(yù)測(cè)、分析，了解市場(chǎng)行情，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才能少走彎路，讓自己在激烈的商戰(zhàn)中處于不敗之地。20世紀(jì)
就在項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)天下的第三年，漢王劉邦對(duì)勝利遲遲未到已漸感不耐，他問(wèn)陳平怎樣可以平定天下。陳平不假思索的向劉邦分析說(shuō)：“項(xiàng)羽的心腹干將不外乎范增、鐘離昧、龍沮等，大王您如果肯撥萬(wàn)斤黃金，離間他們君臣的
恩表示給對(duì)方恩惠，能籠絡(luò)人心，表達(dá)誠(chéng)意；威表示給對(duì)方施加壓力，能迫使對(duì)手屈服、就范。“恩”、“威”各自用得恰到好處就是妙計(jì)一條：恩威并施。其實(shí)就是“令之以文，齊之以武”的運(yùn)用?！度龂?guó)演義》中，諸葛亮在
日本著名的松下電器公司之所以能成為舉世聞名的國(guó)際大公司，也與其總裁松下幸之助所創(chuàng)立的企業(yè)管理方法密不可分。其中令各界稱贊叫絕的是松下幸之助的“三會(huì)”制度?！安揭粫?huì)”。這是松下公司只有28人時(shí)的產(chǎn)物。其
李從珂是五代后唐人，從小就跟隨唐明宗李嗣源南征北戰(zhàn)，立下汗馬功勞，被封為潞王。李嗣源死后，其子李從厚繼位，史稱閡帝。閡帝年紀(jì)小，由朱弘昭等人把持朝政。朱弘昭將朝廷重臣貶的貶，黜的黜，李從珂難逃厄運(yùn)，于
“半濟(jì)而擊之”，就是在對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，而未達(dá)到目的的時(shí)候下手，這個(gè)時(shí)候進(jìn)攻對(duì)手不僅理由充分，而且取勝的把握也十分大。因而在此之前，你要做的不是趾高氣揚(yáng)、目空一切，而是忍耐，忍耐，再忍耐。春秋時(shí)期，鄭
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜而又變幻莫測(cè)，迅速對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新舉措做出相應(yīng)的反應(yīng)雖然重要，但有時(shí)“半濟(jì)而擊之”往往也能起到后發(fā)制人的奇效。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于推出新產(chǎn)品時(shí)，往往考慮不周全，此時(shí)若能靜觀其變，充分了解新產(chǎn)品的市場(chǎng)
公元534年，統(tǒng)一了我國(guó)北方的北魏分裂為東魏和西魏兩個(gè)政權(quán)。西魏建都長(zhǎng)安（今陜西西安），丞相宇文泰把持政權(quán)。東魏建都鄴城（今河北漳南），丞相高歡把持政權(quán)。雙方為吞并對(duì)方政權(quán)，進(jìn)行過(guò)多次的戰(zhàn)爭(zhēng)。東魏依仗
優(yōu)秀的政治家總是善于創(chuàng)造對(duì)自己十分有利的政治態(tài)勢(shì)，而絕不會(huì)一味地對(duì)下屬求全責(zé)備。作為一名掌權(quán)者來(lái)講，一定要善于擇人任勢(shì)。曹操之所以能夠成就霸業(yè)，和他善于造勢(shì)與善于用人是分不開(kāi)的。曹操不理會(huì)董昭之召，從
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