不“擇人”則不知如何用兵；不“擇人”則不知將之優(yōu)劣。知敵之情，方能正確“任勢”；知將之優(yōu)劣，方知部署之妥否。因而，“擇人任勢”實(shí)際上是求得全勝的大謀略。同理，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中不可缺的重要因素。曾經(jīng)
歷史上，由于選人不當(dāng)，用人失策，因而“失勢”造成兵敗的例子數(shù)不勝數(shù)。公元221年，東漢建安十六年，割據(jù)一方的馬超、韓遂等人合兵10萬據(jù)守潼關(guān)，曹操率軍前去征伐。曹操在潼關(guān)與馬超對峙，表面上以大軍牽制馬
林肯是美國歷史上最著名的總統(tǒng)之一，他擁有杰出的口才，常常以奇制勝，留下許多佳話，這也為他以后競選議員和總統(tǒng)打下了很好的基礎(chǔ)。1860年，林肯以奇制勝，妙語連敗對手，使對方無話可說，取得勝利。林肯當(dāng)時(shí)是
都說“槍打出頭鳥”，在為人處事上，適當(dāng)?shù)摹安劁h露拙，隱強(qiáng)示弱”可以減少乃至清除不滿或嫉妒。讓別人減少防范，從而達(dá)到自己的目的。以“能而示之不能”的表現(xiàn)形式多種多樣。有的表現(xiàn)為沒有作為、沒有追求、沒有進(jìn)
用兵作戰(zhàn)需要詭詐技術(shù)，在戰(zhàn)爭中這種戰(zhàn)術(shù)是克敵制勝的常用法寶。在商業(yè)領(lǐng)域要想獲得成功，也離不開這種詭詐之術(shù)。企業(yè)不但要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，而且還要善于蒙蔽競爭對手，使自己的產(chǎn)品能夠迅速有
三國時(shí)，曹操在濮陽的戰(zhàn)役中，一直沒能取得勝利，但攻城心切，便率軍強(qiáng)攻硬打。當(dāng)時(shí)輔佐呂布的一位謀士見此情形于是對呂布說：“曹操現(xiàn)在正苦于無計(jì)攻城，我們可以利用他這種急功近利的心理，使用計(jì)謀引誘他人城，中
秦始皇在平定了韓、趙、魏后，又屢次打敗了楚國的軍隊(duì)。秦將李信，年輕勇猛，曾經(jīng)以數(shù)干人追擊燕太子丹于衍水中，最后破燕軍擄獲太子丹。于是始皇開始著手攻打楚國。始皇認(rèn)為李信賢明又勇敢，問他：“我想攻取楚國，
“攻其無備，出其不意”要奏效，行動(dòng)上必須要搶在對方思緒的前頭。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭，可以說比軍事和政治的斗爭更為激烈，更為復(fù)雜，更為危險(xiǎn)，更為殘酷無情，因此高明的企業(yè)家都具備“算在人先”的
晉朝時(shí)，司馬睿叔父被司馬穎殺害，司馬睿害怕禍及自己，于是秘密出逃，但是司馬穎已經(jīng)事先通知各關(guān)卡、渡口，不準(zhǔn)貴族通過。因此，當(dāng)司馬睿來到河陽時(shí)，被渡口的官員給攔住，隨從宗典在主人趕到后見此情景，心生一計(jì)
商戰(zhàn)形勢復(fù)雜多變，因此企業(yè)也需要通于九變之利，采取靈活多變的經(jīng)營、投資、管理方式。這方面，香港大富翁李嘉誠先生上升的軌跡，很值得我們研究參考。李先生有一個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)，那就是知，道什么值得去投資。他有間
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