不“擇人”則不知如何用兵；不“擇人”則不知將之優(yōu)劣。知敵之情，方能正確“任勢”；知將之優(yōu)劣，方知部署之妥否。因而，“擇人任勢”實際上是求得全勝的大謀略。同理，這也是現(xiàn)代企業(yè)經營中不可缺的重要因素。

曾經的世界首富堤義明經過20多年的時間，把當初一個名不經傳的西武集團變成了今日堪稱日本一雄的西武集團，其成功的重要原因之一，就是他能夠“擇人任勢”，使企業(yè)內部的各種人才都能最大限度地發(fā)揮自己的特長，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造出一流的效益。

特汽車公司是美國著名的汽車公司，在國際上享有崇高的聲譽。它的創(chuàng)始人享利·福特就十分重視培養(yǎng)和提拔人才。一個典型的例子就是他大膽聘用37歲的年輕建筑師阿爾巴頓·康，從而在福特公司誕生了93分鐘造車的神話。而福特一世也同樣十分重視對人才的使用與培養(yǎng)。在福特一世決定退休，由享利二世接任總經理時，福特公司因為種種原因而陷入了困境。享利二世接管公司后，急需改變的是扭轉公司高級管理人員匱乏的局面。因此，他不惜高薪聘請管理人才，而且給他們足夠的權力自由，讓他們充分發(fā)揮才能。當時有一個以桑頓為首的“桑頓小組”，這個小組由十名出色的年輕軍官組成，他們具有了不起的運籌能力，可是他們要求的年薪標準也很高。不過享利二世認為，這種高級人才必然對公司的發(fā)展有利，付給他們高薪是物有所值，因此他便許諾重金把他們全部聘請到公司，并委以重任。經過十凡年的發(fā)展，這十名年輕人就有四人成了公司的高級主管，他們?yōu)楦Ｌ毓镜陌l(fā)展做出了巨大的貢獻。

無論是老福特還是享利二世都非常注重利用人才。老福特任用年輕建筑師，提高了生產效率；享利二世不惜重金聘用“桑頓小組”，扭轉了公司的不良局面。這些都說明了“擇人而任勢”在企業(yè)管理中的重要意義。