摘要：針對(duì)在實(shí)際維護(hù)項(xiàng)目配置管理工作中的一個(gè)突出問(wèn)題，即維護(hù)項(xiàng)目如何進(jìn)行配置管理，并可以將配置管理工具有效支持維護(hù)項(xiàng)目的發(fā)布工作，筆者在實(shí)際工作中進(jìn)行摸索和嘗試。本文是對(duì)筆者在維護(hù)項(xiàng)目配置管理工作實(shí)踐
知識(shí)管理的價(jià)值從定性角度看，對(duì)組織的協(xié)同工作效率、人員成長(zhǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造等方面，都會(huì)有直接或間接的推動(dòng)作用。但是對(duì)于CKO而言，如何量化知識(shí)管理的價(jià)值呢？ AMT知識(shí)管理專家研究表明：對(duì)于知識(shí)管
有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一書(shū)的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板會(huì)相信的12件事》。與Sutton的觀點(diǎn)相反，我認(rèn)為經(jīng)理們經(jīng)營(yíng)公司是得了報(bào)酬的，而他則認(rèn)為商業(yè)
前言： 想吃果凍了,舔下皮鞋,想喝老酸奶了,舔下皮鞋，感冒要吃藥了,還是舔下皮鞋，上得了廳堂,下得了廚房,爬得了高山,涉得了水塘，制得成酸奶,壓得成膠囊,2012,皮鞋很忙......以前總是覺(jué)得我們
作為一個(gè)高效的管理者，最困難的部分是向員工傳達(dá)你的批評(píng)。如果你太嚴(yán)厲，他們會(huì)有情緒上的抵觸，也不會(huì)聽(tīng)你的。如果你太含蓄，他們又不把它當(dāng)回事兒。批評(píng)某人或某人的工作之前，你應(yīng)該做的第一件事是問(wèn)自己，真的
“一塊手機(jī)電池污染水量相當(dāng)于3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池”這句口號(hào)作為廢舊電池回收活動(dòng)的宣傳由來(lái)已久，近十幾年來(lái)，幾乎成為了環(huán)保宣傳的月經(jīng)貼，比如這里。但是，這個(gè)宣傳口號(hào)的真實(shí)性一直為人所質(zhì)疑，甚至吐槽為“偽環(huán)保知
最近幾年，新能源領(lǐng)域成了世界各國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。在幾個(gè)主要的能源消耗大國(guó)，太陽(yáng)能、風(fēng)能以及其它各類新能源發(fā)展迅速。不過(guò)同樣是新能源，用于發(fā)電的各種方法發(fā)展很快，幾條主要技術(shù)路線都已經(jīng)顯示出比化石能源在
網(wǎng)絡(luò)取代傳統(tǒng)媒體，越來(lái)越多地成為傳遞信息和表達(dá)觀點(diǎn)的載體，與之相應(yīng)的，商家也越來(lái)越看重社交網(wǎng)絡(luò)的精準(zhǔn)和有效。傳統(tǒng)媒體報(bào)刊會(huì)面臨破產(chǎn)嗎？如今，你隨手拿起一份報(bào)紙或雜志，看看上面有多少?gòu)V告，就能夠斷定它的
蟲(chóng)蛇鳥(niǎo)獸會(huì)在加工、包裝過(guò)程中混進(jìn)牛奶里？其實(shí)，去正規(guī)的牛奶加工工廠走一圈就能發(fā)現(xiàn)，各種加工環(huán)節(jié)都是在密閉的管道和容器中進(jìn)行的，想看“裸”著的牛奶是個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。擠出來(lái)的“原奶”整裝待發(fā)在各種
丹尼斯•克羅利，F(xiàn)oursquare 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。foursquare，給本地服務(wù)定義一個(gè)新未來(lái)。問(wèn)：自從創(chuàng)辦 Foursquare以來(lái)，你都學(xué)到了哪些領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
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