S（Specific）——明確性所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達
選擇合同一看：范圍明確不明確；二看：管理內(nèi)行還是外行；三看：身份買方還是賣方；四看：時間緊急不緊急假如范圍明確，通常選擇固定總價；假如范圍不明確，如果是賣方，通常選擇成本加成；如果是買方呢，要看是不是
例題：YOU are in the middle of a complex negotiation when the other party says, "We need to finish
著名經(jīng)濟學(xué)家 Wright 在 1936 年根據(jù)飛機制造的實踐提出了“學(xué)習(xí)曲線”理論。他通過研究發(fā)現(xiàn)：每當產(chǎn)量有一定程度的提升，每架飛機的成本也會有一定程度（例如 20% ）的下降；員工通過學(xué)習(xí)，可以
原理基于現(xiàn)在心理學(xué)、腦科學(xué)研究成果，通過圖形和聲音刺激神經(jīng)系統(tǒng)、開發(fā)大腦、增強記憶效果準備 最佳效果 每個學(xué)員：50CM*100CM 大白紙一張；水彩筆（12色）一套；足夠空間的教室； 一般效果 A4
項目管理理念自上世紀90年代進入中國，經(jīng)過20多年的應(yīng)用實踐，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)認識到了項目管理的應(yīng)用價值，項目管理能力也業(yè)已成為企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中保持和凸顯競爭優(yōu)勢的核心管理能力。在過去的十幾年里
到底什么是軟技能？ 所謂“軟技能”，是相對“硬技能”而言的。我們把項目經(jīng)理所需要的技能分為兩類，方法、手段比較明確、可變因素少、工作結(jié)果比較可控的一類我們稱為“硬技能”，而在方法手段方面無公式可遵循、
深圳市礪志企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問梁光華 項目管理中的軟技能有多重要？ 讓我們從一個實際例子開始。 在幾年前某公司的一次實戰(zhàn)演練研討課上，有一位項目經(jīng)理站起來求助說：“我來自廣州分公司，我有一
中國項目經(jīng)理軟技能現(xiàn)狀在2010年底，礪志咨詢公司對37家企業(yè)及隨機抽取10000名中國項目管理資源網(wǎng)會員做了軟技能問卷調(diào)查，共收集到1601份有效問卷，結(jié)果顯示其中有53.5%人員表示自己在軟技能方
充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點后還須進一步明確各項業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰(zhàn)略目標。通常有四種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務(wù)。(1)發(fā)展。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄
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