一般說來，所有的公司都會在 項目管理 中爭取更好的表現(xiàn)。(換句話說，沒有一家公司希望表現(xiàn)很差。)雖然它們都沒有明確說出這一點，但是所有公司都知道有效地進行 項目管理 是很有價值的。 為什么仍有那么多公
就像很多人忍不住好奇去觀望嚴重車禍的后果一樣，有數(shù)百萬美國人都在收看NBC電視臺的《名人學(xué)徒》（Celebrity Apprentice）節(jié)目第一季，想要看看一群名人夸張的表現(xiàn)自我，并試圖用他們并不高
我求職時曾經(jīng)碰見一個老總.這個老總給我講了他公司一個項目經(jīng)理的案例.我認為這個項目經(jīng)理的故事有一定的代表性. 有一個項目管理經(jīng)理,將一個幾個人的項目組發(fā)展到幾十個人,在項目快要結(jié)束時,公司另有安排,將
項目背景及概要 政府項目，項目金額百萬級別。屬于電子政務(wù)范疇，并同時需要開發(fā)多套部門應(yīng)用系統(tǒng)。 項目啟動 項目啟動很重要，這是項目經(jīng)理判斷項目操作的一個最基本點，由于項目性質(zhì)是政府，目標(biāo)客戶是官僚機構(gòu)
理想化和理論化，而非實用化的趨勢。為此，我們認為有必要將項目管理的實質(zhì)從看似深奧的理論中淺析出來，成為國內(nèi)眾多項目管理者的實用策略、方法和工具。項目管理涉及分支多，需用系統(tǒng)思維和方法認識并解決項目過程
在今年的夏天，有一項重要的體育賽事，那就是2010年南非足球世界杯。目前，這場四年一次的足球盛宴正在如火如荼的進行中，我這個偽球迷也偶有關(guān)注。通過間或觀看一系列的比賽：小組賽、八分之一決賽、四分之一決
項目管理錯位溝通案例：在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題，甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產(chǎn)生不良影
軟件項目實施的核心是明確項目邊界。理由很簡單，很多項目都在驗收的時候產(chǎn)生需求泛濫的情況，導(dǎo)致驗收延期，實施方壓力繼續(xù)增大，很多項目團隊心理都崩潰了。所以，在項目實施過程中明確項目邊界很重要。好的，我知
愛德華茲·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。 戴明學(xué)說對國際
一名“明星”項目經(jīng)理能夠準(zhǔn)時，并在預(yù)算范圍內(nèi)交付項目，符合或超越發(fā)起人和用戶的預(yù)期。他知道在項目執(zhí)行中除了方法與工具之外，領(lǐng)導(dǎo)力和人際“軟技能”對決定項目成敗有著更重要的作用。 一名“明星”項目經(jīng)理能
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