回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說(shuō)早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無(wú)所
摘要：從成本控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制四方面介紹如何作好通信工程項(xiàng)目管理工作。 追求利益最大化是所有通信運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)。在眾多的涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)中，搞好通信工程的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)
1、采購(gòu)計(jì)劃編制；2、編制合同；3、招標(biāo)；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾1、采購(gòu)計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程；②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；③項(xiàng)目管理計(jì)劃；④工作分解結(jié)構(gòu)和字典；⑤環(huán)境因素和組織
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析；4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析；5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制；6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程 ②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 ③項(xiàng)目管理計(jì)劃④組織
1、溝通計(jì)劃編制；2、信息分發(fā)；3、績(jī)效報(bào)告；4、項(xiàng)目干系人管理1、溝通計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①組織過(guò)程資產(chǎn) ②項(xiàng)目章程 ③項(xiàng)目管理計(jì)劃 ④項(xiàng)目范圍說(shuō)明書） ①項(xiàng)目干系人分析 ②溝通需求分析③溝通
1、人力資源計(jì)劃編制；2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、人力資源計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①活動(dòng)資源估計(jì)②環(huán)境和組織因素③項(xiàng)目管理計(jì)劃①組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述②人力資源模板③人際網(wǎng)
1、質(zhì)量規(guī)劃；2、質(zhì)量保證；3、質(zhì)量控制；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程 ②項(xiàng)目管理計(jì)劃 ③項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 （用來(lái)定義項(xiàng)目干系人需求，閾值和接受標(biāo)準(zhǔn)） ④組織過(guò)程資產(chǎn) ⑸環(huán)境何組織因素①成本
1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過(guò)程資產(chǎn)；3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；4、WBS、WBS字典；5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)
1、活動(dòng)定義；2、活動(dòng)排序；3、活動(dòng)資源估算；4、活動(dòng)歷時(shí)估算；5、制訂進(jìn)度計(jì)劃；6、進(jìn)度控制；1、活動(dòng)定義為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程
項(xiàng)目管理講師 康路晨1、范圍計(jì)劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；1、范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來(lái)項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階
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