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康路晨:項(xiàng)目質(zhì)量管理
2016-01-20 49101

1、質(zhì)量規(guī)劃;2、質(zhì)量保證;3、質(zhì)量控制;
1、質(zhì)量規(guī)劃
輸入
工具與技術(shù)
輸出
①項(xiàng)目章程
②項(xiàng)目管理計(jì)劃
③項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) (用來(lái)定義項(xiàng)目干系人需
求,閾值和接受標(biāo)準(zhǔn))
④組織過(guò)程資產(chǎn)
⑸環(huán)境何組織因素
①成本/效益分析
②基準(zhǔn)分析:
③實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
④質(zhì)量成本
①質(zhì)量管理計(jì)劃
②質(zhì)量度量指標(biāo)
③質(zhì)量檢查單
④過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
⑤項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
2、質(zhì)量保證。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
①質(zhì)量管理計(jì)劃
②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) (清晰的規(guī)劃說(shuō)明和完善的標(biāo)
準(zhǔn))
③過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
④工作績(jī)效信息
⑤變更請(qǐng)求
⑥質(zhì)量控制測(cè)量 
①質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)(成本/效益分析、基
準(zhǔn)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本)
②質(zhì)量審計(jì)
③過(guò)程分析
④質(zhì)量控制工具和技術(shù)(檢查、控制圖、帕
累托圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、流程圖、趨勢(shì)分析)
⑤基準(zhǔn)分析
①請(qǐng)求的變更
②建議的糾正措施
③組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)
④項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
3、質(zhì)量控制。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
①質(zhì)量管理計(jì)劃
②質(zhì)度量標(biāo)準(zhǔn)
③質(zhì)量檢查表
④組織過(guò)程資產(chǎn)
⑤工作績(jī)效信息
⑥已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
⑦產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果
1、檢查;
2、控制圖;
3、帕累托圖;
4、抽樣統(tǒng)計(jì);
5、流程圖(魚(yú)刺圖);
6、趨勢(shì)分析;
7、缺陷修復(fù)審查;

1、建議的糾正措施
2、建議的預(yù)防措施
3、請(qǐng)求的變更
4、建議的缺陷修復(fù)
5、已確認(rèn)的缺陷修復(fù)
6、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
7、質(zhì)量控制質(zhì)度量
8、組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)
預(yù)防(把錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外)和檢查(把錯(cuò)誤排除在到達(dá)客戶(hù)之前)
屬性抽樣(結(jié)果合格或不合格)和變量抽樣(按量度合格度的連續(xù)尺度衡量所得結(jié)果)。
特殊原因(異常事件)和隨機(jī)原因(正常過(guò)程偏差)。
許可誤差(如果其結(jié)果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi),那么這個(gè)結(jié)果就是可接受的)和控制界限(如果其成果落入控制界限
內(nèi)。那么該項(xiàng)目在控制之中)。

 


 

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