信息技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目（尤其是大型項(xiàng)目），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則又是其中的核心內(nèi)容。越來越多的組織正在通過應(yīng)用信息技術(shù)（IT）來提高組織的工作績(jī)效，但在信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施過程中許多
在日常工作中，CIO們經(jīng)常會(huì)做出一些非常冒險(xiǎn)的行為和決定，譬如說當(dāng)CIO決定使用SOA、虛擬技術(shù)、商業(yè)智能等先進(jìn)的技術(shù)時(shí)，也許會(huì)被人稱之為“技術(shù)的狂熱之徒”。這樣不僅會(huì)給CIO的工作帶來影響和困擾，甚
在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅是火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還包括計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、恐怖主義和影響企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)則等不斷涌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)的聲譽(yù)也受到不同
項(xiàng)目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項(xiàng)目目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時(shí)化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可能演化為紛爭(zhēng)。特別是一些軟件項(xiàng)目，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、大眾對(duì)其認(rèn)識(shí)不深等諸多原因，具體
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的成本，甚至使軟件項(xiàng)目
在泰坦尼克發(fā)生災(zāi)難后，白星飽受折磨。隨著一場(chǎng)世界大戰(zhàn)即將來臨，英國(guó)政府需要運(yùn)輸船隊(duì)，公司才僥幸得以從破產(chǎn)的邊緣救了回來。 很多人對(duì)電影泰坦尼克號(hào)，或是對(duì)歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都
幾乎沒有一款劃時(shí)代的產(chǎn)品是一個(gè)人就能完成的。你需要其他人來幫助你，你也需要去幫助別人。在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中需要這6種人。你是其中之一嗎？1. "慫恿者"：慫恿者，是那種會(huì)推動(dòng)你，讓你思
對(duì)于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。每一家有一定年數(shù)的企
德魯克認(rèn)為，只有檢查自己的時(shí)間用到哪里去了，才能清楚的認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間安排與分配上的不足。很多時(shí)間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。一、始終堅(jiān)持記錄自己的時(shí)間耗用情況德魯克認(rèn)為，只有檢查
越來越多的經(jīng)理人，工作中已經(jīng)離不開電子郵件。不過，離不開的，還有越來越多的苦惱。 比爾·蓋茨的苦惱是，他收獲巨額的個(gè)人財(cái)富的同時(shí)，也收獲了每天400萬封電子郵件，其中大多數(shù)是垃圾郵件。 杰里米·伯頓，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
