在項(xiàng)目管理過程中，最忌諱的是項(xiàng)目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，最后導(dǎo)致項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目喪失信心，使得項(xiàng)目失敗。 對于信息化項(xiàng)目來說，項(xiàng)目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目，組大部
任何流程或業(yè)務(wù)在我們學(xué)習(xí)的過程中始終都有一個主線，比如說知識管理的基礎(chǔ)或主線是知識庫和知識地圖，ERP的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是ITEM和BOM，主線是需求訂單->MRP->生產(chǎn)計劃和采購計劃。對于產(chǎn)品
不管是誰的原因造成的進(jìn)度失控，都會對本企業(yè)的信息化和管理系統(tǒng)建設(shè)產(chǎn)生消極的影響，其中主要的問題包括： 1、業(yè)主不得不推遲系統(tǒng)投入正常運(yùn)行的計劃時間。 這是進(jìn)度失控導(dǎo)致的直接后果。這個后果因企業(yè)建設(shè)該系
雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃)必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可以是小時、天、周、月或季度等。 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線
關(guān)鍵字：信息工程監(jiān)理 投資控制信息工程進(jìn)度控制是指在信息工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生
1．項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 開始一個新項(xiàng)目或版本時候，首先是和用戶一起確認(rèn)需求，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍規(guī)劃。項(xiàng)目是范圍，進(jìn)度，質(zhì)量和資源四要素的平衡，用戶對項(xiàng)目進(jìn)度要求和優(yōu)先級高的時候，我們往往要縮小項(xiàng)目范圍，對用
一 自由來自于嚴(yán)格的制度 管理一群軟件設(shè)計師，就像放牧一群驕傲的貓，如果缺乏有效的約束，必然是貓跑了個光光，公司隨之完蛋。 我們看到微軟相當(dāng)自由化、個人化的人才管理，但是，應(yīng)該看到另一方面，微軟是一
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間；其二是軟件項(xiàng)目開發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當(dāng)然
1.經(jīng)?？偨Y(jié)完成模塊中共性的代碼，封裝成方法或組件，方便以后調(diào)用。 比如，數(shù)據(jù)訪問，XML配置操作，分頁控件，數(shù)據(jù)校驗(yàn)，加密等等我都總結(jié)成一個個獨(dú)立的模塊或組件，使用的時候拿來調(diào)用就行了，為項(xiàng)目爭取了
不要用最后期限來推動事情的進(jìn)行，而要盯住時間表。它可以引導(dǎo)項(xiàng)目步入正軌，使事情按優(yōu)先順序有效進(jìn)展。 假設(shè)你是美國宇航局太空船項(xiàng)目的一名科學(xué)家，你負(fù)責(zé)計劃太空船的下一次升空，所有的資源和供應(yīng)商都?xì)w你管，
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